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OKR不能单纯以考核指标为出发点设定

源目标  •   2022-01-04 18:10:55   •    绩效管理   •   阅读 0

OKR不能单纯以考核指标为出发点设定,制定OKR的主体有公司层、部门/团队层,有的组织还要求个人层设定OKR。


实践中,高层有时会以组织对自己的考核导向为依据,制定公司层的OKR;部门领导也会以公司对部门或其个人的考核内容为基础,制定部门层的OKR;自不待言,到了个人层面,几乎每个人都会把自己的考核指标作为OKR。


这样一来,OKR就成了考核的配套工具,而非战略目标的突破利器。员工自然也会趋于保守,抑制了自己潜能的发挥,失去了更多成长的可能性。


切记:制定目标时,要回答的基本问题是:为了实现组织的年度战略,在这个特定的阶段,我们要取得可衡量的进展,并做出自己独特贡献的最重要的领域是什么?

OKR不能单纯以考核指标为出发点设定


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