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OKR与绩效面谈流程

源目标  •   2022-01-04 18:35:01   •    绩效管理   •   阅读 0

一、公司能力评估标准


能力是指对个人和公司绩效至关重要的、可辅导的、可观察的、可衡量的、以行为方式表现出来的组合。核心能力反应了公司的价值观、文化和经营准则,是所有员工应该具备和展示的。


谷歌的考核维度:工作业绩完成度,具体工作指标。能力表现,完成这些目标的行为是否符合公司价值观。


二、okr绩效考核流程


自我评估——校准会议——目标设定——同事评估——绩效面谈


绩效面谈(辅导)指绩效管理过程中,对员工进行的一种有计划、有目标、有步骤的培训和帮辅。目的在于发现并分析制约员工绩效提升的障碍因素,进行对症下药的辅导,使得员工的知识、既能、工作方法和工作态度以及工作价值等方面得到系统性地改善和提高,从而发挥出最大潜力提高个人和组织的绩效,推动组织和个人不断进步,最终实现组织员工的共赢发展。它贯穿于整个的管理过程,不是仅仅在开始,也不是仅仅在结束,而是贯穿于绩效管理的始终。


三、绩效面谈


1.明确谈话目标


2.明确谈话结构


3.准备好例子,使对话丰富


4.提问,鼓励队员敞开心扉


四、绩效会议避免:


1.月晕偏差


2.逻辑偏差


3.对比偏差


4.近时偏差


5.宽松偏差


6.严苛偏差


7.趋中偏差


五、五级绩效考评


1、贯符合预期


2、超预期很多


3、需要改进


4、超过预期


5、杰出

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