OKR与绩效面谈流程

源目标 • 2022-01-04 18:35:01 • 绩效管理 • 阅读 0

一、公司能力评估标准

能力是指对个人和公司绩效至关重要的、可辅导的、可观察的、可衡量的、以行为方式表现出来的组合。核心能力反应了公司的价值观、文化和经营准则，是所有员工应该具备和展示的。

谷歌的考核维度：工作业绩完成度，具体工作指标。能力表现，完成这些目标的行为是否符合公司价值观。

二、okr绩效考核流程

自我评估——校准会议——目标设定——同事评估——绩效面谈

绩效面谈(辅导)指绩效管理过程中,对员工进行的一种有计划、有目标、有步骤的培训和帮辅。目的在于发现并分析制约员工绩效提升的障碍因素,进行对症下药的辅导,使得员工的知识、既能、工作方法和工作态度以及工作价值等方面得到系统性地改善和提高,从而发挥出最大潜力提高个人和组织的绩效,推动组织和个人不断进步，最终实现组织员工的共赢发展。它贯穿于整个的管理过程,不是仅仅在开始,也不是仅仅在结束,而是贯穿于绩效管理的始终。

三、绩效面谈

1.明确谈话目标

2.明确谈话结构

3.准备好例子，使对话丰富

4.提问，鼓励队员敞开心扉

四、绩效会议避免:

1.月晕偏差

2.逻辑偏差

3.对比偏差

4.近时偏差

5.宽松偏差

6.严苛偏差

7.趋中偏差

五、五级绩效考评

1、贯符合预期

2、超预期很多

3、需要改进

4、超过预期

5、杰出

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