一、公司能力评估标准
能力是指对个人和公司绩效至关重要的、可辅导的、可观察的、可衡量的、以行为方式表现出来的组合。核心能力反应了公司的价值观、文化和经营准则,是所有员工应该具备和展示的。
谷歌的考核维度:工作业绩完成度,具体工作指标。能力表现,完成这些目标的行为是否符合公司价值观。
二、okr绩效考核流程
自我评估——校准会议——目标设定——同事评估——绩效面谈
绩效面谈(辅导)指绩效管理过程中,对员工进行的一种有计划、有目标、有步骤的培训和帮辅。目的在于发现并分析制约员工绩效提升的障碍因素,进行对症下药的辅导,使得员工的知识、既能、工作方法和工作态度以及工作价值等方面得到系统性地改善和提高,从而发挥出最大潜力提高个人和组织的绩效,推动组织和个人不断进步,最终实现组织员工的共赢发展。它贯穿于整个的管理过程,不是仅仅在开始,也不是仅仅在结束,而是贯穿于绩效管理的始终。
三、绩效面谈
1.明确谈话目标
2.明确谈话结构
3.准备好例子,使对话丰富
4.提问,鼓励队员敞开心扉
四、绩效会议避免:
1.月晕偏差
2.逻辑偏差
3.对比偏差
4.近时偏差
5.宽松偏差
6.严苛偏差
7.趋中偏差
五、五级绩效考评
1、贯符合预期
2、超预期很多
3、需要改进
4、超过预期
5、杰出
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