公司没有显性化的绩效标准
就是到底业绩干得好不好。到底他的工作的价值对于公司来讲重不重要。以及如果重要的话，它重要到什么程度，他可以获得额外的回报和奖励。
很模糊。如果这个东西是模糊的。
你想让员工全力以赴，绞尽脑汁，竭尽所能。不现实。
没有显性化的绩效标准。我们要做的第一件事情就是为除了业务部门以外的所有非业务的岗位去确定它的绩效目标。
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