公司没有显性化的绩效标准
就是到底业绩干得好不好。到底他的工作的价值对于公司来讲重不重要。以及如果重要的话,它重要到什么程度,他可以获得额外的回报和奖励。
很模糊。如果这个东西是模糊的。
你想让员工全力以赴,绞尽脑汁,竭尽所能。不现实。
没有显性化的绩效标准。我们要做的第一件事情就是为除了业务部门以外的所有非业务的岗位去确定它的绩效目标。
上一篇: OKR与绩效面谈流程
下一篇: 绩效管理不是我们的绩效制度怎么定
版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。