首页  ›   目标管理  ›   基层管理普遍的缺乏目标和结果导向

基层管理普遍的缺乏目标和结果导向

源目标  •   2022-01-04 21:48:01   •    目标管理   •   阅读 0

基层管理普遍的缺乏目标和结果导向

基层管理普遍的缺乏目标和结果导向。


我们去看一个公司基本的管理层次。高层中层,基层。基层带的是一线岗位的员工,主要负责的是实现什么叫做完成任务,要执行达成基本目标。


原来是这样的,也没毛病。但是。如果基层管理天天琢磨的是完成任务。


我们看一些企业里就会存在一些对应的就会出现什么问题,叫做中层操死了心。忠诚,操死了心。然后基层在完成任务这个过程当中,因为基层不考虑结果和目标,或者对这方面担当的少。


那么基层遇到很多事情,她就会从问题的角度去给上级反馈。所以就有了很多公司领导说,我们的员工包括很多中,基层管理者。等靠,要赖。很多企业出现这样的情况。


根结在哪,根结在于你的基层管理者没有清晰的目标和结果导向。他为什么会这样?因为你没有让她去跟员工沟通,让每一个员工每一个岗位都有一个清晰的结果要求和目标责任。


他没有跟员工去沟通这些东西,他只是个人接受上级给了我这个东西。并不能让他形成这样的意识。就像我们说一个人学习。别人给我讲一遍效果呢,大概有个5%-10%。我去给别人讲一遍效果有多少呢?大概就有30%-50%,你想这一样吗?


所以一个基层管理者领导跟他说,你要对目标负责,和他去给每个员工去讲,他要让每一个员工能对目标负责,你觉得这样的两个过程形成的基层管理者的目标意识和结果导向的意思,它能一样吗?他完全不同。


就像什么一个家庭里面。负责在外面挣钱养家的人和在家里花钱的人。他对于那个钱的意思能一样吗?完全不同。完全不同。所以现在企业里普遍就有这样的问题,就是我们发现大多数的基层管理者,他是没有清晰的目标和结果意识。他干工作主要在完成任务,主要在听领导说让我干什么我就干什么。


努力干好,但是。这会把所有管理层的精力向下牵扯。


也就是说,每一层的管理者,他不得不花更多的时间,精力在保障他的下一个成绩的人能把工作干好结果达成。当你的眼光和精力更多地往下聚焦的时候,你的管理事实上是低价值的。


管理的根本是什么?是哪怕我只花很少的时间,我的队伍就能把我所承担的目标能够扛起来,你的管理才是价值。不是,保姆说因为我的队伍完不成,我得出力让他们完成,这不是管理价值。这是保姆的价值。所以这个差距非常大。


中国现在的这种经济的压力下,竞争的压力下,如果基层管理者不能扛起来,结果和目标公司基本上老板就会提前猝死。促使可能严重一点衰竭,我觉得是很显而易见的。就是头发很快,满头白发,或者满脸憔悴。


或者身体较无数的隐患。都不敢去体检。生怕体检了自己,不敢面对未来。



版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法