首页  ›   绩效管理  ›   okr绩效考核怎么写(OKR制定具体做法流程)

okr绩效考核怎么写(OKR制定具体做法流程)

源目标  •   2022-01-05 10:11:23   •    绩效管理   •   阅读 0

OKR制定具体做法

OKR的整体流程:


OKR在部门内的培训。OKR培训的目的就是要员工了解OKR,OKR是什么?如何做?以及可以让每个人收获什么。


OKR的共创。共创就是要员工尽可能地参与规划自己的工作内容,不是让员工仅仅被动地接受领导指示的OKR。


OKR的展示。小组及个人OKR确定后,将各小组及全员的OKR全部上传至部门的共享文档,每个人都可以清楚地知道彼此及小组的目标。


OKR的执行复盘。复盘的主要功能。就是汇报OKR完成进度以及较早识别执行中可能遇到的问题。复盘前员工先填写OKR完成进度的复盘表格。


一、设定公司级目标(O)和关键结果(KR)。


根据公司战略目标和愿景,未来的发展方向、定位等,以一年为周期,确定公司当年度最具价值、亟需全力推进的挑战性目标(O)。


确定了目标(O)之后,通过分析影响目标实现的关键驱动因素,从达成目标的策略角度出发,制定关键结果(KR)。KR必须是可评价、可测量的,包括量化数据、带有完成时间的里程碑事件等。设置的公司级目标(O)数量不超过5个,每个O的关键结果(KR)数量为2—4个。


二、开展下级部门、单位OKR与公司级OKR的联结。


在公司级OKR形成后,相关部门、单位应在深入分析研究公司级目标的基础上,根据自身核心职能,以季度为周期,思考如何对上一级的目标开展支撑、做出贡献,并进行联结对齐。


在公司级和部门级OKR都形成后,将予以全面的公开展示,让各相关部门、单位都能互相看到对方的OKR,一方面如存在支撑公司目标不力的情况可以及时提出,完善优化;另一方面通过公示各自的目标任务和职责范围,有助于相互协同与合作。


三、跟踪OKR开展情况并适时调整。


OKR本质上是一项沟通和管理工具,不仅关注结果,也关注过程。OKR在实施过程中更强调及时沟通对话。OKR的过程跟踪主要包括:周跟踪、季评审。


周跟踪:召集相关部门、单位代表参与周例会。主要沟通内容包括:一是评估达成OKR的信心程度;二是对照设置的OKR分析目前的不足,在问题爆发前识别潜在风险;三是分析部门级关键结果(KR)是否有效。


季评审:季度评审会议可以与现行目标体系中的季度跟踪自查结合。一是基于当季度的情况,对部门级的每一个关键结果(KR)完成进度进行打分(范围为0-1分),再根据权重设定,计算部门级目标(O)的季度完成情况。二是沟通得分背后的原因。深入分析部门目标(O)和关键结果(KR)在周期内成功或失败的原因,以及整体的部门间协同执行有哪些提升或不足,并在此基础上确定是否更新当前的部门级OKR。


四、评估和复盘全年目标(O)完成情况。


对公司全年目标(O)的评估可与现行的方针目标年度考评结合。公司级目标(O)的实现情况计算方式大致如下:


部门级目标(O)得分=∑(权重n×部门KRn得分)(4≥n≥2)


部门级目标(O)得分=公司KR得分


公司级目标(O)得分=∑(权重n×公司KRn得分)(4≥n≥2)


形成公司级目标得分后,必须及时进行复盘讨论。鉴于OKR中目标(O)往往具有挑战性和创新性,能够完成60%-70%的目标即认为达到满意的水平,此时需要总结和关注的是与目标全部完成相比差距在哪里,可提升空间还有多大。若公司级目标完成度极高,接近100%,则要总结成功的关键因素是什么,是否有可推广的经验,同时必须反思是否目标设定过低。若公司级目标完成度低于30%,则应思考是否制定的关键结果(KR)有问题,是否有资源获取、协作协同等方面的问题,以及目标本身设定的合理性问题。


经常被问到,如果对OKR不做考核,那绩效评价怎么做?


在这里要纠正一下这个说法,我们提倡OKR与绩效脱钩,不是说不考核OKR,而是不考核OKR的完成率。


OKR与常规绩效考核的区别在于:


1、是国内的很多绩效管理,很多时候只是做到了“考核”这一步而已,并不是完整的绩效管理体系,这是大前提。


2、是OKR的思路是先制定目标,然后明确目标的结果,再对结果进行量化,最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理,都是先有目标,对目标进行分解,量化KPI,然后考核。


3、但OKR实行的前提,是员工具有主观能动性、创造性,并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。OKR体系下的目标,是由个人提出,然后由组织确定,这点与常规的KPI自上而下的方式不同。因此,在OKR过程中,对员工和企业的要求比较高。



版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法