OKR到底应该怎么制定(OKR制定的方法)

源目标 • 2022-01-05 11:21:45 • OKR落地 • 阅读 0

OKR到底应该怎么制定

相信许多人都知道OKR的制定中，大目标O需要做到鼓舞人心、是可达成的挑战目标、需要这个周期内可执行、要可控、要对公司整体业务有价值这五点。

但是许多人却忽视了，这个目标O，需要达到“以前做不到，但现在可以完成”这个核心关键点，即不能够将其设置为无法完成的海市蜃楼，只有这样，才能够让员工在完成时更有成就感。

而关键结果KR大家也知道很笼统的五点，即够具体、可衡量、有挑战、能支撑到目标完成、有明确的时间节点。

而在实际制定时，需要做到这么几条：

a. 只写关键项，而非逐项罗列工作

我们需要知道，KR不是为了向老板证明“我有多么辛苦”而罗列的需要做的具体工作，而是把精力集中放在可以让目标取得进展的关键项上。

比如我们的目标是提高企业的安全管理，那我们的KR并不是罗列“需要每周抽查食堂、员工宿舍安全卫生一次”，而是“制定规则，将安全发生事故次数率降低5%”

b. 基于结果，而非任务

我们设置KR的目的并不是制定一个任务清单，而是要找出能够影响目标的具体做法。

例如，“拜访供应商”只是任务，而不是KR。“获得3个有效供应商”才是一个KR，因为它需要付出一定的努力才能实现。

c. 考虑所有的可能性

我们制定KR时，不要盲目自信，觉得一定能完成，也不要觉得给自己留有余地而降低KR，一定要考虑全面因素，对任何可能影响到目标的可能性都有考虑进去。

比如某快餐店的行政团队想要提高员工的企业满意度，由于缺乏相应的数据，他们理所当然地认为员工满意度较低是受到了福利的影响。

于是，团队将团建活动作为一个关键度量指标，并且投入了很多精力和财力，最后却发现这并不是影响员工满意度的关键因素，更多人只是因为高层的指令朝令夕改，难以完成才离开的。

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