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OKR应该怎样考核(谷歌员工评价体系)

源目标  •   2022-01-05 11:28:57   •    绩效管理   •   阅读 0

OKR应该怎样考核


首先,对于OKR本身来说,需要重视季度中期的反思,不要一开始随心所欲,等到季末时才发现KR的评分不如意是因为一开始制定就不合理,又或者1月制定了,3月才评审OKR,这都是不可取的。


其次,在考核层面,需要注意,OKR是工作方法,而非考核方法。


有些领导将OKR结果作为绩效奖金的参考,也有人认为要直接考核OKR,然而不论是参考还是直接考核,都是考着考着就回归了KPI。


我们还是看看OKR的鼻祖谷歌是怎么应对的:


谷歌将员工评价分为:员工出色的OKR业绩成果、其它工作表现和完成情况三方面,但并不将OKR打分直接用于个人评价。


然后评价方式包括自我评估、同事评价、经理评价、校准会议纠偏等几种形式.


其中最重要的是校准会议,由多个部门经理共同参加,从多个视角对员工全面评议,充分讨论员工的价值贡献大小,个人优势、潜力和发展方向,避免了直接经理做出片面的或不公正的评价。


所以说,OKR只是作为参考,而非决策因素。


说白了,OKR其实是一个工具,一个帮助我们变得从外在驱动变成内在驱动的工具。



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