财务部门是怎么进行制定OKR的？

源目标 • 2021-08-25 14:53:03 • 目标管理 • 阅读 0

财务部门是怎么进行制定OKR的呢？目前很多的公司的已经在推行OKR，如财务、人事、技术等部门！

首先，我们可以先思考怎么根据组织内的职位来制定自己的OKR：

财务主管或财务总监：

工作职能：了解企业的日常运作，负责整个公司的工作或者是特定的业务单位

OKR制定注意事项：作为财务主管或财务总监制定财务OKR时，应将重点放在战术性和短期的东西上。

财务副总裁或首席财务官：

工作职能：需要在了解日常业务的实际情况和展望下个月或下个季度之间取得平衡。财务副总裁或首席财务官应了解季节性、新产品推出或债务支付将如何影响业务。

OKR制定注意事项：应是更高层次的，也可以把OKR作为了解其团队如何开展工作的一种方式，他们自己不应该与关键结果直接联系。

财务主管：

工作职能：通俗的说就是资金管理员。需要了解公司的现金状况以及对额外债务或股权融资的需求。

OKR制定注意事项：应当关注总收入、总支出、收入增长、利润和利润率以及现金状况等数字。

财务OKR的具体制定：

OKR制定的原则是需要不超过5个KR。

确定岗位和自己大致的注意方向后，就需要对齐公司的OKR，假设，这个双月公司的目标是把业绩增长25%。

首先，你可以创造更多的收入；

第二，你可以提高你的毛利，以便贡献更多支出；

第三，既然可以开源，也可以节流，试着削减一些开支以支撑你的O

这样一来只需要3个KR，一个与收入增长有关，一个与利润率增长有关，一个与削减开支有关。具体细节还可以根据实际情况修改，不必过于教条。

注意，财务OKR应该是具体的，设定一个提高利润率的目标对小企业来说很有效，但对大企业来说可能太难执行。你要确保你有正确的能力来执行和满足关键的结果。

以上就是财务部门制定OKR过程，希望对大家有所帮助。

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