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HR的OKR目标怎么写?

源目标  •   2021-08-26 17:57:37   •    目标管理   •   阅读 0

数字化时代,市场的动向瞬息万变,越需要企业有敏锐的嗅觉,成为“第一个吃螃蟹的人”。前几年微信公众号火热的时候,谁也没想到接下来火的是短视频。

想要有更好的发展,就需要集众人之所长为企业所用。

如果企业在下一个双月的其中一个目标是:打造一支尖兵团队。

招到优秀的人才已经是一件很难的事情了,而让这些人才尽量长时间留下来,为企业的发展做贡献,更是难上加难。因为优秀的人才往往更关注不是薪资多少的问题,而是学习和晋升的机会、企业文化以及企业未来的发展前景。

所以当企业聚集了一定数量的优秀人才,人力资源部门要做的事情,就是要通过以人为本的企业文化,抓住他们!

源目标推荐制定以下的OKR,帮助企业留住人才。

O1:优化企业培训体系和发展举措

KR1:每双月至少有6小时的自学和发展培训。

KR2:为新员工提供1个月的培训,使他们熟悉公司的政策和文化

KR3:两个月内为新任经理组织5次项目管理和领导力培训项目

KR4:设立员工学习基金,每年每人3000元。

O2: 创建以人为本的企业文化

KR1:每双月开设3场文娱活动,提升员工参与度至90%,提升员工满意度至80%。

KR2:通过晋升填补15%的新职位

KR3:根据员工的反馈,改进奖金机制,提高加班补贴额度。

O3:启动最新员工福利计划

KR1: 提高福利收入至12%

KR2:将员工福利计划的投资回报率从150%提高到180%

KR3:每周给员工2.5小时的自由安排时间。


对于HR来说,制定OKR并不难,所包含的内容主要就是招聘,入职,培训和发展,员工关系,员工满意度,薪酬和福利。每个周期根据企业发展的方向调整OKR的重点即可。

另外制定OKR时需遵循一定的规则,只有正确的OKR才能为企业贡献更多的价值,推动企业的发展。



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