HR的OKR目标怎么写？

源目标 • 2021-08-26 17:57:37 • 目标管理 • 阅读 0

数字化时代，市场的动向瞬息万变，越需要企业有敏锐的嗅觉，成为“第一个吃螃蟹的人”。前几年微信公众号火热的时候，谁也没想到接下来火的是短视频。

想要有更好的发展，就需要集众人之所长为企业所用。

如果企业在下一个双月的其中一个目标是：打造一支尖兵团队。

招到优秀的人才已经是一件很难的事情了，而让这些人才尽量长时间留下来，为企业的发展做贡献，更是难上加难。因为优秀的人才往往更关注不是薪资多少的问题，而是学习和晋升的机会、企业文化以及企业未来的发展前景。

所以当企业聚集了一定数量的优秀人才，人力资源部门要做的事情，就是要通过以人为本的企业文化，抓住他们！

源目标推荐制定以下的OKR，帮助企业留住人才。

O1：优化企业培训体系和发展举措

KR1：每双月至少有6小时的自学和发展培训。

KR2：为新员工提供1个月的培训，使他们熟悉公司的政策和文化

KR3：两个月内为新任经理组织5次项目管理和领导力培训项目

KR4：设立员工学习基金，每年每人3000元。

O2：创建以人为本的企业文化

KR1：每双月开设3场文娱活动，提升员工参与度至90%，提升员工满意度至80%。

KR2：通过晋升填补15%的新职位

KR3：根据员工的反馈，改进奖金机制，提高加班补贴额度。

O3：启动最新员工福利计划

KR1：提高福利收入至12%

KR2：将员工福利计划的投资回报率从150%提高到180%

KR3：每周给员工2.5小时的自由安排时间。

对于HR来说，制定OKR并不难，所包含的内容主要就是招聘，入职，培训和发展，员工关系，员工满意度，薪酬和福利。每个周期根据企业发展的方向调整OKR的重点即可。

另外制定OKR时需遵循一定的规则，只有正确的OKR才能为企业贡献更多的价值，推动企业的发展。

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