首页  ›   目标管理  ›   下一年度工作目标和工作计划(写年终总结的框架思路)

下一年度工作目标和工作计划(写年终总结的框架思路)

源目标  •   2022-01-05 17:30:44   •    目标管理   •   阅读 0

下一年度工作目标和工作计划


让你的年终报告不再和他人“撞车”。


全面性工作总结是对一个单位、一个组织在一个时期、一个阶段内的工作实践进行全面总结,它一般内容丰富,篇幅较长。其关键是要总结经验和教训。一般时间跨度长,涉及范围广,包含内容多。


第一部分:情况概括


在写年终报告时,不要一上来就回顾工作,这样会显得很突兀,我们可以用简短的话做一个过度。


注意点:


1、语言精炼:不要添加太多赘述;


2、重点突出:有业绩和成果展示;


3、表达感谢:感谢同事领导,展望未来。


比如:2021年马上过去,今年在领导的带领和同事的配合下,成功地完成了业绩目标,能力也有所提升,为明年打下了一个坚实的基础。


第二部分:工作回顾


工作回顾是年终总结的重中之重,它可以直观地反应你一年中做出的成绩,这部分做得好,可以成为加分项,所以我们一定要认真对待。


在写这部分前,我们先要罗列出一年中的主要工作,然后进行同类划分,将相关属性的工作进行分类,最后可以根据重要程度或时间顺序进行相应的排列。


注意点:


1、逻辑清晰:切忌流水账,条理要清晰,层次要分明;


2、数据支撑:文中不要用含糊不清的词语,比如大概、还行等,而是要用真实的数据做支撑;


3、突出成绩:要学会扬长避短,好的模块着重展示,坏的部分轻描淡写。


比如:一年来本人坚决落实、执行公司的指示,完成了以下工作内容:


1、结合优势,反哺线下,提高销量(怎么做?如何提高的?有什么样的成绩?)


2、开拓渠道,运营重点从B端转向C端,提升门店数量


第三部分:存在问题


存在问题这块是有技巧的,我们是要正视自己的不足,但是不能全部归因于自己,这样只会给领导留下个“这人老是犯错”的印象。


中间的尺度很重要,可以在描述自己不足的情况下,加上一些需要领导支持的点。


注意点:


1、切忌复杂:不要过度描述,尽量一笔带过;


2、态度诚恳:让人觉得你是真正思考后总结的,不是一些无关紧要的“官方”错误。


比如:这一年中,我取得了较大的进步,也收获了很多,但是还是存在许多不足,需要改进。


首先,创新意识不高......


其次,不善与人沟通......


最后,过于守旧,对行业新动态......


另外,希望在明年的工作中,可以获得领导更多的支持,多提供一些交流学习的机会。


第四部分:总结反思


找出问题后,我们就要提供相应的整改思路,针对去年的问题和不足提出解决措施,让明年的工作效率更高,目标更加清晰。


注意点:


1、忌不切实际:改进措施一定是切实可执行,而不是空谈;


2、要有解决措施:不是找到问题就行,还要有具体的解决对策。


比如:在新的一年,我一定针对自己的问题,积极地进行改正,在做好本职工作的同时


1、继续学习:参加公司内训和行业峰会(具体措施)......


2、多参加公司社团活动与志愿者活动,积极与人沟通......


希望明年将业绩提升20%以上(没把握就不要说)


第五部分:展望未来


最后一个版块就是对明年的一个期许和计划安排,包含自己的业绩目标以及宏观的生涯规划,然后对前面内容进行一个收尾。


注意点:


1、语言精练:不要长篇大论,言简意赅即可;


2、语气坚定:表明自己的决心,说话底气要足;


3、目标坚定:有清晰的职业规划目标。


例如:新的一年,我将以更加积极努力的态度,结合自身,扬长避短,深耕在自己的工作岗位,争取在各大项目中取得实质性的进展和成绩,为公司建设贡献自己的力量。


年终总结并没有想象中那么难写,只要掌握了这个框架思路,便会更加得心应手。


下一年度工作目标和工作计划范文


本年度网络安全和信息化工作总结,内容主要包括:企业信息化工作基本情况(包括信息化组织机构、人员配备和资金实际投入),管控信息化建设和应用情况,主营业务信息化建设和应用情况,信息化主要工作及取得的成效,网络安全情况(含年内发生的网络安全事故、事件),软件正版化工作情况等。


一、本年度工作总结


1、企业信息化工作基本情况,企业有专业信息化运维人员、人员配备都需要大学本科具有相关专业工作能力的人员,2021年企业信息化资金实际投入本年度比较大,是由于新园区新机房建设,新园区综合布线,以及企业信息管理集成系统开发建设,新园区新环境新设备新投入加大了投入力度。


2、信息化建设结合新园区新项目的建设任务重,时间紧,结合实际应用情况做到有针对性的及时准确的调整优化,利用企业信息管理集成系统把进销存管理等各类企业资源都有效统一起来,提升了企业各方面建设生产的应用水平,基本满足企业对于信息化的各方面的需求,信息化主要工作是机房建设维护,各类种数繁多的终端的运维管理,做到布线规范,服务到位,帐卡物有效统一。为企业的建设和生产发挥了重要的作用。


3、网络安全情况,结合国家对于网络安全重视的提高,要求重要节日每日汇报的习惯,坚持对于网络安全的重视,机房建设里面加大了网络安全设备的资金投入从防火墙,路由器,堡垒机,日志审计,数据库审计,备份一体机等全方位,多角度的考虑信息系统安全运维,日常网络运维管理过程中也加大对于安全的考虑,本年度局域网内发生过零星终端电脑中毒,系统卡顿慢等问题都能及时隔离处理,把网络安全事故、事件发生的几率降到最低。利用网络安全设备做好数据库备份,重要数据的灾备,多地多方式备份,确保数据安全性、有效性和准确性。


4、软件正版化方面的工作情况也是相应国家号召,力争所有电脑系统正版,新购电脑都必须要求带有正版许可的操作系统才允许接入公司网络,机房新购设备都是要求有产品合格证,正版的产品序列号等;非正版的软件禁止在公司网络内私自安装。


二、下一年年工作计划


下一年年度工作目标、重点工作任务、信息化预算以及数字化转型等内容。


1、年度工作目标,做好现有设备设施的有效管理维护,管理好园区的综合布线成果,把各类信息化设备都能做到帐卡物统一,维护巡检及时,把所有信息化运维过程中可能出现的问题解决在萌芽状态。


2、重点工作任务,就是继续做好企业信息管理集成系统进一步充实和优化,让信息化系统更加高效精准的服务到企业生产经营的方方面面,充分发挥各类系统的优势,为人员肩负,为企业增效。


3、信息化预算延续往年的节俭的习惯,让信息化预算费用更加合理,利用预算把每分钱都用到刀刃上,下一年度主要是预付前期机房建设,综合布线,以及企业信息管理集成系统建设剩余的费用,预计在百万元左右。


4、数字化转型,充分利用现有建设运维中的企业信息管理集成系统,设备管理系统,以及一直爱用的OA系统,人力资源系统相互配合,把公司信息化,无纸化,数字化打通,所有的业务力争都上信息化系统,做到有记录,有备案,可追溯。


三、问题及建议


企业网络安全和信息化工作存在的问题及改进计划,以及给集团网络安全和信息化工作的意见和建议。


1、企业网络安全和信息化工作存在的问题及改进计划


企业网络安全工作还是比较薄弱,设备投入不足,现有安全设备的利用不到位,人员技术能力不够高,学习风气也没有形成,网络安全教育培训也不足。信息化工作同样也是资金投入有限,设备运维管理也不到位,人员能力有待提高。


改进办法就是需要有持续的人员培训学习的机制,让技术人员能与更高水准的网络安全人员,信息化管理人员的交流合作,通过不断的学习,和自己的工作经验来不断提升自身水平。把自己业务范围的事情做到高效精准。避免消极怠慢,没有积极性。


2、给企业网络安全和信息化工作的意见和建议。


希望公司要求利用自身体量大,信息面广,资源充沛的优势,给一些运营能力不足,信息管理,网络安全管理不好的部门给更多有针对性有效的指导,通过线上线下等多种方式,打通学习的通道。避免仅仅提各种网络安全的严格要求,禁止犯错,不能出错,但是从来没有给下级更多的实实在在的帮助。相信在公司领导的坚强带领下,我们的网络安全,以及信息化建设一定会芝麻开花节节高。



版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法