小企，因制度建设为执行准则，分工配合原则促进生产发展规划。作为考核目的是提高效律，充分表明员工自觉性不强，动力输出不足，以其考核不如调整竞争机制，能者上位。
适合自己的才是最好的，合理就好，不要拘泥于形式。
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