小企,因制度建设为执行准则,分工配合原则促进生产发展规划。作为考核目的是提高效律,充分表明员工自觉性不强,动力输出不足,以其考核不如调整竞争机制,能者上位。
适合自己的才是最好的,合理就好,不要拘泥于形式。
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