首页  ›   绩效管理  ›   对于90后到底怎样的绩效考核有效?

对于90后到底怎样的绩效考核有效?

源目标  •   2022-01-05 21:51:50   •    绩效管理   •   阅读 0

对于90后到底怎样的绩效考核有效?


我想,要解决绩效考核的问题,首先要建立一套有效的沟通机制,考核只是一种管理手段,绝对不是最终目标。因为90后他们有思维、有个性,有见解、有想法。如何走进他们的心里,把握好他们的思想动向进而引导他们走出与企业步调一致的行为,顺畅贯彻绩效考核机制,实现企业健康长久发展,值得每一位管理者深思。


原则上,要扮演好领导与朋友的双重身份,做到工作中是领导,生活上是朋友,基本就能事半功倍了。具体来讲,工作时要摆正自己的位置,带头遵章守纪,用企业既定的标准和流程严格规范自己的言行,即做到言传身教、一视同仁,运用科学合理+严肃活泼的管理方法,激发90后的工作热情与主动性,原则问题不含糊,小毛小病不拧巴,张弛有度,既赢得尊重树立威信,又不失人情受到拥戴。工作之余可适度与90后打成一片,拜他们为师,学习新生事物和新鲜思维,保持自己的新鲜度,不落伍,不out,与90后们顺畅沟通缩短距离。更为重要的是真正关心他们生活中的困难,努力帮助他们解决实际问题,成为生活上的朋友。


基于以上,再回归绩效考核的话题,就会变对抗和被动为接受与主动,针对90后灵动个性的特点,绩效考核机制可以创新,运用“民主集中制”的模式,集思广益,让90后成为考核机制的“制定者”和执行者,最终达到心甘情愿、心悦诚服的最佳考核效果。同时又充分激发了90后积极参与的工作热情与创造力,有效地保障了90后遵章执行的自觉性。一石二鸟、一举双得,何乐而不为呢?


以上愚见,贻笑大方



相关推荐

    版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

    源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法