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设计师美工如何进行有效的绩效考核?

源目标  •   2022-01-05 21:54:20   •    绩效管理   •   阅读 0

设计师、美工如何进行有效的绩效考核


1.设计师是定义规则,美工是执行规则,所以设计师考核创造力,美工考核执行力。


2.设计师灵感来自经验和总结,美工灵感来自素材,两者可以同时考核创意的深度,广度,还有影响力。


3.设计师考验思维方式,美工考验软件使用能力。


先想到这些电商设计基本很难绩量化,没有准确的数据可以追溯,点击率和转化率两个核心指标也也只能体现设计师的一部分能力,点击率需要大量的数据和测试不断的PDCA,转化率考核综合因素,创意和数据并没有直接联系,而现在底层的点击及展现数据阿里都智能化了,鹿斑直接可以操作,而“美工”这一岗位今后都可能被取代,所以设计师今后的方向是创意和体验,这个阿里没法用工具给给个品牌方量化,所以真的要考核也只能根据各个品牌各个店铺自己的工作方式来制定,但这一切对设计而已是抽象的,不好把控的,因为没有大数据作为支撑!


有的人表面上被叫做美工但其实是设计师,我遇到的运营基本上是这样叫的,我也不在乎他们怎么称呼了,我理解的绩效考核分2个方面:1,在电商领域有效的绩效考核应该是能否配合各部门在规定的时间完成设计任务,2.在乙方公司应该是能否满足客户需求或者让客户为自己的设计买单。



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