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如何进行研发管理和绩效考核?

源目标  •   2022-01-05 22:07:11   •    绩效管理   •   阅读 0


如何进行研发管理和绩效考核?

在创业的初期,更加强调人治,强调工作的精神,进取奋斗的精神,强调领导的个人能力,强调工作的过程,以过程作为业绩,而到了一定的阶段,则更需要加强调制度管理,强调工作的结果,以结果作为业绩。


过程管理和结果管理都要做,大多数情况下都要以明确的数字作为目标,没有目标的牵引,人就没有动力,这样才能对人产生激励,使人产生信心。例如产品一直没有上线,问题解决的数量庞大,增长速度很快,在迷茫时刻,就能给人带来成就感,就能避免人们彻底松懈下来。对于互联网公司来说,可以制定如下的业绩:


1.软件著作权的数量,以每季,每年的数字作为目标。


2.产品问题解决的数量,以每周,每月,每季,每年的数字作为目标。


3.?技术和产品创新的数量,以每月,每季,每年的数字作为目标。


4.会议活动组织的数量,以每月,每季,每年的数字作为目标。


5.注册用户量,以每季,每年的数字作为目标。


6.月活用户量,以每月,每季,每年的数字作为目标。


绩效考核是什么?就是你达到钱多,达不到钱少。在实实在在的钱面前,员工会盯着绩效目标去做。这就意味着,绩效实际上就是企业对员工和岗位的方向引导。所以,制定绩效的时候,一定要考虑到绩效的引导性。


另外,创业公司最忌讳“人人都是销售”的想法,这种我见过的非常多,会毁了公司的。公司总是要有业绩中心和成本中心。业绩中心包括销售运营,成本中心包括行政技术等。成本部门考核是基于第三方主观评价多一些(如客服打分),业绩部门则是实实在在的工作业绩占绝大部分



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