这个问题在管理过程中很普遍遇到。因为上级部门在考核标准上有加班项目的加分项，在实际操作中加班都给予加分的。但我十分不认同这种形式的加分。人和人是有能力高低做事质量优劣的，如果一刀切加班就给加分显然是有失公允。
其实每个领导心里都有数，该不该有没有必要加班心里跟明镜似的。加班就给不给绩效，不能武断下结论。加班有价值有意义给绩效是没问题的，利用规则混加班的就另当别论了。总之，规则设计要合理科学。设计不合理下面执行起来难免有偏差、乱象众生。
什么是绩效呢？绩效就是效率与效果，即做正确的事与正确的做事，加班无非有两种原因？工作量过大或效率变低，如果是第二种原因，企业就必须改进效率；再则，绩效应该以结果性指标为主，过程性指标为辅，加班属于过程。
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