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如何引导员工适应OKR工作法?这场OK培训课就是答案!

源目标  •   2021-08-30 15:18:59   •    OKR落地   •   阅读 0

那些已经实施或者准备实施OKR的企业,一方面是因为KPI绩效管理模式已经在很多方面跟不上企业的发展速度,另一方面,企业也希望采用OKR目标管理法,以这种宽容、更人性化的管理模式,激发员工的主动性和创造性。

新时代的到来,90后、00后逐渐步入职场,他们有个性、有想法、有创造力,传统的管理模式严重束缚了他们的活力,无法充分激发他们的潜能,对企业来说也是巨大的损失。

而OKR管理法,可以创造公开透明,共创共识的团队氛围,更加扁平化的管理模式,让管理层与员工上下一心,为实现共同的目标而努力!

OKR培训

一、导师简介

源目标OKR创始人兼首席讲师-李金成

•2009年,企业云呼叫SaaS软件创始人;

•2017年,点广SCRM项目联合创始人、首席讲师;

•2019年,源目标OKR联合创始人、首席讲师;

•深耕SaaS领域十余年,累计服务客户8万+

服务过的客户:新兴铸管、北京博士伦、益丰大药房、春雨医生、东风汽车、拜博口腔、游族网络、东方科脉、罗马瓷砖、林清轩、聚好看、满婷、三禾一等

二、课程安排

OKR与KPI

三、课程对象

1、正在导入或即将准备导入OKR的企业

2、自己看了一些书、听了一些课,但在落地上遇到了很多障碍的企业

3、期待实现团队有效开展目标管理,从而提高绩效的企业

4、高速发展又同时充满不确定性的创业团队

5、寻求变革的传统企业

四、报名须知

上课时间:2021年9月15日(周三)

报名截止时间:2021年9月13日18:00

温馨提示:为确保课程之后的OKR落地效果,建议企业负责OKR实施的核心成员全员参加,尤其建议企业一把手、老板、CXO、HRD的参与



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源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法