公司团队目标如何统一(统一目标的3个方法)

源目标 • 2022-01-06 14:46:15 • 目标管理 • 阅读 0

公司团队目标如何统一

如何用务虚会统一团队目标，我的建议很简单，至少每个季度，大家应该坐在一起，聊聊目标，聊聊虚一点的事情。换句话说，每个季度开一次务虚会。怎么开呢？这节课的后半部分，我就给你贡献三个方法。

第一个方法就是让所有高管都把自己的目标写在A4纸上，然后贴在墙上，让大家一起去讨论。

第二个方法，开务虚会的时候，大家尽量换一个句式来描述自己的目标。什么句式呢？“我的目标是什么什么，所以我会怎样怎样做。”

第三个方法更关键。在统一目标的务虚会上，每个人都要充分和别人沟通“我认为我怎样做可以支持到你”。为什么？因为每个人都是站在自己的角度去理解别人的目标。那想到的办法很有可能是错的，不仅浪费资源，甚至起到反作用。

其实很简单，就是在开务虚会之前，让所有部门高管都填一张表，写下四个问题的答案：

你认为公司的目标是什么？

你的目标是什么？

为了达到你的目标，你会做什么？

你准备做什么事情，辅助他人达到目标？

然后开会的时候，让所有人当众把自己的答案贴在墙上或者读出来，充分交流。作为CEO，你的责任，是让大家把平常合作中的问题拿出来，然后从目标的角度看如何去解决。这件事情，每个季度至少要做一次，直到碰到事情团队的人会非常清晰地明白先后次序，你最终才能说，我们的目标达成了统一。

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1.写下目标，公司的目标和我的目标。

2.我的目标是…，所以我会…

写下关键结果（KR），最多5个目标，每个目标4个关键结果，要可衡量，方能聚焦。

3.自己的目标服从公司目标的大方向，是包含关系。

4.公开透明，充分沟通，“我认为我怎么做可以支持到你”。

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