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公司团队目标如何统一(统一目标的3个方法)

源目标  •   2022-01-06 14:46:15   •    目标管理   •   阅读 0

公司团队目标如何统一


如何用务虚会统一团队目标,我的建议很简单,至少每个季度,大家应该坐在一起,聊聊目标,聊聊虚一点的事情。换句话说,每个季度开一次务虚会。怎么开呢?这节课的后半部分,我就给你贡献三个方法。


第一个方法就是让所有高管都把自己的目标写在A4纸上,然后贴在墙上,让大家一起去讨论。


第二个方法,开务虚会的时候,大家尽量换一个句式来描述自己的目标。什么句式呢?“我的目标是什么什么,所以我会怎样怎样做。”


第三个方法更关键。在统一目标的务虚会上,每个人都要充分和别人沟通“我认为我怎样做可以支持到你”。为什么?因为每个人都是站在自己的角度去理解别人的目标。那想到的办法很有可能是错的,不仅浪费资源,甚至起到反作用。


其实很简单,就是在开务虚会之前,让所有部门高管都填一张表,写下四个问题的答案:


你认为公司的目标是什么?


你的目标是什么?


为了达到你的目标,你会做什么?


你准备做什么事情,辅助他人达到目标?


然后开会的时候,让所有人当众把自己的答案贴在墙上或者读出来,充分交流。作为CEO,你的责任,是让大家把平常合作中的问题拿出来,然后从目标的角度看如何去解决。这件事情,每个季度至少要做一次,直到碰到事情团队的人会非常清晰地明白先后次序,你最终才能说,我们的目标达成了统一。


配合okr的知识,能够让自己的知识架构更丰满。


okr不是绩效考核工具,而是目标管理工具。


1.写下目标,公司的目标和我的目标。


2.我的目标是…,所以我会…


写下关键结果(KR),最多5个目标,每个目标4个关键结果,要可衡量,方能聚焦。


3.自己的目标服从公司目标的大方向,是包含关系。


4.公开透明,充分沟通,“我认为我怎么做可以支持到你”。



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