统一目标，是团队合作的基础，但却常常很难做到。对公司目标理解的不一致，以及为达成公司愿景的个人目标五花八门，拉远了公司高管的思想距离。清晰和统一的目标往往离不开角色和个性因素，屁股决定脑袋，每个人的眼界和理解力天生就会有差异。能否形成合力（矢量），取决于每一份分力的大小和方向。只有一致的目标和方向，才能更好地凝结合力。
定期举办务虚会，统一对公司目标的理解，阐述每个人的目标和达成方式，站在自己的角度理解和支撑他人的目标，将建立透明化的连接体制，促进目标管理。
团队冲突，归根结底来自大家目标的不统一，因为目标天然就会叠加个人角色的因素。如何让团队拥有清晰统一的目标呢？
1. 除了团体共同目标之外，也需要确定每个人的目标以及不同目标之间的游优先顺序，如何互相支持等，达成这些共识，才算是统一了目标。
2. 团队合作中遇到的问题都可以用统一目标的思维方式来解决。可以用一张A4纸，每个人都写下公司的目标，写完都念出来，就知道目标是否统一了。
3. 统一目标不是一蹴而就的事，而是一件长期要做的工作。至少每个季度，大家应该坐在一起，，聊聊目标，聊聊虚一点的事情。只有把牌摊在明面上，大家找到解决这种矛盾的机制，确定诸如优先级这样的细节，目标才能真正统一形成合力，我们的目标达成了统一。
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