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为什么公司年会开完之后,反而员工动摇?

源目标  •   2022-01-06 17:05:32   •    项目管理   •   阅读 0

为什么公司年会开完之后,反而员工动摇?


大部分企业呢,到年底都会开年会,公司全体员工聚在一起总结一下,过去一年,展望一下,未来一年,这本应该是继往开来,鼓舞士气的一次活动,但是有些企业年会开完了,反而人心不稳了,不知道哪里出了问题,有些老板想不通,为什么年会开完了会员工动摇呢?


我们看很多企业都有开年会的传统,老板组织年会,也希望能通过这次年会呢,能鼓舞士气,能提升员工的战斗力,但是有很多老板不太明确年会的目的,不知道要通过年会来解决什么问题,反而有些环节没有处理好,比如奖金分配方面的最后导致人心浮动。


年会对于一个企业来说呢,要解决两个问题,老板要围绕着两个问题进行策划,进行组织,第一个是解决价值观的问题啊,让员工对明年有更高的期待,明年更有动力,第二个呢是解决信念的问题,让员工对企业有信心,明年呢,依旧跟随老板在你的平台上实现梦想,实现自己的人生价值。


价值观问题不解决员工工作没有动力,老板可以展示企业的愿景和企业的梦想,然后呢,把这些梦想进行细分,变成他们每个人的梦想,告诉他们,公司的目标一旦达成啊,每个人呢,都能得到什么样的好处啊?


越具体越好,然后让他们每个人呢,都制定自己的明年目标,比如买房啦,买车等等,动力啊,一定是啊,来自于内在的,只有内在的动力呢,才能真正的推动一个人向前进步。


新建问题不解决,员工动力越强,跳槽的速度就会越快,老板可以通过总结过去和展望未来,让员工呢,对平台有信心,让他们觉得呢,只有在你这里才能实现他们的梦想,这样他们就不会三心二意了,然后呢,还可以啊,树立一个榜样,比如某个员工啊,在这里呢,拿到了什么样的成果什么样的结果?


如果你们也想拿到这样的成果,这样的结果只要向他做就可以了,这样让员工看到梦想确实在你这里啊,可以实现他们的信心就会更加的坚定落。


年会不只是聚餐而已啊,而且老板一对多的搞定员工最好的机会啊,老板要利用好这次绝佳的机会,让没有动力的人呢,干劲十足,让萌生三心二意的人呢,铲除杂念,把他们的价值观啊,把他们的信念一一的解决掉,明年基本你就不用管了,他们会自动自发的去实现自己的梦想,同时也把企业的目标给达成了啊,希望以上的分享呢对你有所启发和有所



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