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OKR好在哪里?

源目标  •   2021-08-30 15:24:50   •    目标管理   •   阅读 0

为什么那么多企业都用OKR?具体有哪些好处?五个点可以阐述!

1、聚焦(Focus)

聚焦是OKR的第一个优点。因为当你设置OKR时,数量是有限的。目标(O)可以不止一个,但是也不能太多,一般都是5个以下。

每个目标都应该控制在一行字内。至于关键结果(KR),每个目标不应该超过五个。由于需要限制关注的事物数量,OKR确实迫使人们提前做出选择。

OKR周期应该从以下问题开始:

在接下来的2个月(或3个月或6个月,或12个月)什么是最重要的?

时间限制将OKR与其他目标设置系统区别开来,将少数几个可以产生真正的、即时影响的事带到了眼前,而推迟不那么紧急的事情。公司顶层的OKR得到最高管理者的强力支持,相当于给了团队一个指南针及评估的基准。


2、对齐或一致(Alignment)

一旦顶层目标确定,真正的工作就开始了。当OKR从计划转向执行时,经理和贡献者要将他们的日常活动与公司愿景关联起来。这种关联就叫对齐(Alignment),它的价值怎么强调也不过分。

根据《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)的数据,在愿景和目标方面拥有高度对齐的公司,员工绩效是其他公司的两倍多。

3、承诺(Commitment)

在聚焦和对齐之后就会有承诺。承诺就是OKR达成共识,并调整时间和资源去实现。追踪这些承诺是透明的。

每个团队成员必须向每个人发出非常明确的信号,表明他们正在朝着OKR努力。源目标通过OKR工具,将所有人的OKR公开展示。告诉大家你知道自己在追求什么?进度如何?

4、追踪(Tracking)

追踪OKR从产出到结果,这就是为什么OKR目标管理法在顶级公司如此受欢迎。每个OKR都应该能够通过设定的衡量方法进行跟踪。虽然OKR不需要每天跟踪,但定期检查——最好是每周检查——防止脱节至关重要。

有了这些参考点,给当前的OKR评分对个人来说有长期魔力。你能不能实现这个目标?为什么能或为什么不能?

5、扩展(Stretching)

“扩展”是最后一个但并非最不重要的词。正如约翰·多尔(John Doerr)所说,“拉里·佩奇(Larry Page)是谷歌“十倍速增长”信条的倡导者。”他会说,‘我宁愿目标是去火星,如果我们做不到,我们会到月球。这就是登月计划。OKR本质上推动组织进一步努力,比他们认为可能的多出一点。

以上五点就是解读了关于企业为什么那么喜欢用OKR!



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