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年度绩效评估结果如何应用落地

源目标  •   2022-01-06 17:36:55   •    OKR落地   •   阅读 0

年度绩效评估结果如何应用落地


一方面,我们考虑与薪酬激励的结合。有的公司是年终奖,有的公司是分红啊。都不一样,有的公司还有年度提成,这些都不一样,但是总体来讲遵循那个原则,多劳多得,优劳优得。


第二个结果呢,就是如何和新一年的工作规划相结合,比如说。我们去看员工的这个年度评价,去看员工,对于新的一年当中他自己的数值当中,他的规划我们就能看到。在我们新的一年度当中,公司需要什么样的人,哪些人已经符合了条件,哪些人已经做好了准备。


那么我们就能够根据新一年把不同的人放在新的岗位上,或者承担新的绩效目标。


这就是与新一年的工作规划相结合。第三一个结果应用如何与员工的发展相结合。这里面呢,涉及到的是什么呢?


员工对自己看到了一些缺点不足,再踏平当中,我们也看到了一个人的一些缺点不足,那么围绕这些缺点不足,我们要制定,要推动员工去制定个人发展计划。那么在这个年度的个人发展计划当中。就会涉及到。


哪些方面他自己要学习提高,用什么方式去学习提高?用什么角度去衡量这个学习提高的结果好坏。然后公司也要给它提供,包括上级要给他提供,我们怎么帮助你去实现个人的成长,个人的发展我们会做什么?


我们会给你提供哪些机会和支持?然后这就是与员工发展相结合,主要我们要做的事情。


第四个应用呢,就是如何和人才管理相结合,这个呢,既适合于整个公司,也适合于一些大的部门。这里面涉及到什么呢?公司怎么培养?储备的干部我们有几个层级,高层中层基层,我们都需要做人才梯队建设,要培养后备人才。所以我们。要培养这些后辈人才哪些人。应该进入到我们这个后备库。还有呢,我们在整个的人才队伍当中,我们应该有一个人才词。这个人才词呢,和后备库呢,还不太一样。


后备库应该都是人才池里面的人,但是人才池里面的人却未必都能成为后备库啊,看尤其公司规模越大,这二者之间的数量级的差异就会越明显。


那么在人才词当中主要是什么?主要是我们认为目前是公司30%-40%比例的骨干人才。骨干这个范围就比较大了,对吧,很多岗位骨干啊,那么注意了。对照着人才词,我们必须要做的一个人才管理的动作,叫人才保留。


一个公司里面理想的情况是人才池里面的人。绩效良好。跟公司价值观一致,在他评当中总体来讲不错,对公司也乐于在公司付出更多的努力,创造更多的贡献,这样的人在人才池里面,我们应该尽可能留住每一个人。所以人才保留的计划,那如果有人才保留的计划,那么这个计划当中涉及到哪一个人?那么这个人就会。得到相应的资源,相应的回报啊,这些是人才管理。所以做一个年度绩效结果的评价,完了之后,我们还可以做很多事。打通。


从绩效管理到可持续发展到团队竞争力。不断的增长,打通这一系列的事情。因此,我把绩效管理当成一个单纯的说某一个点的管理技巧。能够跟他齐头并进,认得。就是,我认为只有一个东西就是领导力。就是管理者最重要的能力。领导力算一个绩效管理的能力算一个。


这就是我认为在今天的环境下,着眼未来,去看所有中基层的管理者甚至中高层的管理者,最重要的两项一定要学习,一定要提高一定要自我修炼的地方。


那所以围绕着绩效,我们要以绩效为核心。去做管理。进入管理3.0的时代。然后你会发现你做的很多事情。就能够打通了。就会避免出现什么,有的管理者干很多活,很忙很辛苦,到最后公司并不认可个人职业,并没有得到发展,员工呢,也并没有得到更好的回报。这就是做错了。这就是没有抓对核心点。做事情吧。每个人都有每个人的想法,各有各的经验,各有各的优劣,但是你要知道。有很多事情。成功的规律其实是非常一致的。你能够顺势而为,你能够抓住成功的规律,你就容易成功。如果你仅仅只是依赖个人的经验,着眼于个人的优势,哪怕你再努力,可能你到最后得到的回报也是失败公办的。


那最后我们再来讲一下,到最终落地的时候,我们对于每一个员工来讲,大家做了这么多的年度的评价是吧,又治平了,又塌平了,然后还参加了述职,领导也给打了各种年度的分数的汇总,那么到最后给员工什么?我们要给员工的最主要的东西就是结合人才盘点。跟员工探讨下一年度他个人的绩效价值的增长点,然后基于这个增长点共同制定他个人的发展规划,甚至我们放大一点讲,有的员工想要调岗。或者轮岗。或者有的员工想要一些独特的一些尝试,我觉得这些都是我们可以支持的。啊,都是我们可以支持,因此。做管理并不是简简单单的对任务负责。


也不是单纯的对我团队承担的那个目标,负责3.0管理的时代是绩效导向的时代,是我们要激发每一个员工对这个公司的最大的绩效价值,是要持续的让员工获得绩效增长,是这样一个管理。


我们的思想思维方式管理的着眼点都已经不再局限于我和工作的关系,我和员工的关系,我们是着眼在叫做我们怎么样能够最后实现皆大欢喜的结果,我们怎么样能够干的越多,到最后大家越满意。


所以在一个公司里面,员工有几种好的状态叫乐于留下。乐于努力,乐于宣传,这就是好的状态,一个员工在这个公司愿意留下来,愿意很努力,还愿意走出去,到处去宣传,我的公司一定是这个员工在这里不断的获得。价值的满足。而管理者要对这件事情负责。


所以你觉得你是不是需要掌握这样的技巧,这样的方法,这样的思维的理念呢。



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