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公司内部试行OKR员工绩效考核

源目标  •   2022-01-06 18:47:47   •    绩效管理   •   阅读 0

公司内部试行OKR员工绩效考核


公司人力资源部负责人李总与本部门员工签订2022年员工绩效考核目标责任书,试行目标与关键成果法(OKR)绩效考核工具,不断探索员工绩效考核新模式、新方法。


目前,公司本部采用年度考核方式对员工价值和贡献进行评价,从2019年开始实现公司本部在岗员工年度绩效考核,分配机制与个人绩效挂钩,绩效考核流程基本建立。但目前的绩效考核体系仍处于初级阶段,未能较好地分解公司战略和部门年度重点工作,在激励员工干事创业方面还有很大提升空间。


为了进一步提升绩效考核的效度,确保考核的有效性和精准性,公司人力资源部本次采用OKR考核工具,是根据已分解公司战略和年度业绩的部门目标来设定个人岗位目标,每个岗位设置5-8项目标,对每个个人岗位目标分解出3-4个关键成果,采用时间、数量、差错率、结果性文件等进行可衡量的考核规则。


该考核将采用半年考核的方式,根据工作需要调整阶段性目标,改变以往年底一次性考核模式,避免近因效应和主观评价,同时让员工明确自己的年度重点工作目标,有成果评价尺度。


公司人力资源部内部试行OKR员工绩效考核方法,后续将根据实践不断总结经验,优化考核流程,为下一步完善公司整体绩效管理体系积累经验。



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