公司内部试行OKR员工绩效考核

源目标 • 2022-01-06 18:47:47 • 绩效管理 • 阅读 0

公司内部试行OKR员工绩效考核

公司人力资源部负责人李总与本部门员工签订2022年员工绩效考核目标责任书，试行目标与关键成果法（OKR）绩效考核工具，不断探索员工绩效考核新模式、新方法。

目前，公司本部采用年度考核方式对员工价值和贡献进行评价，从2019年开始实现公司本部在岗员工年度绩效考核，分配机制与个人绩效挂钩，绩效考核流程基本建立。但目前的绩效考核体系仍处于初级阶段，未能较好地分解公司战略和部门年度重点工作，在激励员工干事创业方面还有很大提升空间。

为了进一步提升绩效考核的效度，确保考核的有效性和精准性，公司人力资源部本次采用OKR考核工具，是根据已分解公司战略和年度业绩的部门目标来设定个人岗位目标，每个岗位设置5-8项目标，对每个个人岗位目标分解出3-4个关键成果，采用时间、数量、差错率、结果性文件等进行可衡量的考核规则。

该考核将采用半年考核的方式，根据工作需要调整阶段性目标，改变以往年底一次性考核模式，避免近因效应和主观评价，同时让员工明确自己的年度重点工作目标，有成果评价尺度。

公司人力资源部内部试行OKR员工绩效考核方法，后续将根据实践不断总结经验，优化考核流程，为下一步完善公司整体绩效管理体系积累经验。

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