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管理拖延症员工7条建议

源目标  •   2022-01-06 22:42:00   •    项目管理   •   阅读 0

管理拖延症员工7条建议

管理拖延症员工时,可以试试下面7条建议:


第一,了解团队中的拖延者。如果你的团队正在冲刺项目的最后期限,这时很可能每个人看上去都没有出错。管理者要识别出那些常常在团队中充当“刹车”的成员。


第二,缩短期限,严格执行。马克·吐温曾说:“不要推迟到明天,因为也可以推迟到后天。”?一旦发现团队中有拖延者,管理者就要严格地执行既定的任务期限。如果是长期任务,就把工作分解成小的、可管理的部分,并为每个任务分配最后期限。


第三,不要让拖延者淹没在任务里。拖延者实际上可以处理很多工作,管理者可以按顺序分配给他们,如果一次把几件事情交代给拖延者,他们很可能会发现自己还有很多其他有趣的事情要做。


第四,消除干扰。分心是拖延的燃料,有各种各样的事情可以导致分心。管理者要让拖延者远离分心,专心工作。


第五,利用任务结构与责任。拖延者总会找借口,不做那些他们应该做的事情。因此,管理者要明确哪些人应该做什么事,并以尽可能多的公开方式追踪他们的责任。


第六,发挥每个人的特长。齐尼自己也是一个拖延者,他认为挑战是拖延者最不想要的东西,所以,管理者要给他们分配一些他们知道自己可以做的工作。


第七,向拖延者寻求帮助。拖延者也喜欢帮助别人,管理者可以适当的向他们寻求帮助。


齐尼表示,拖延是一种心理障碍。管理者不能通过恐吓或惩罚来治愈它,也不能通过贿赂和奖励来摆脱它,只有理解拖延者,才能轻松管理他们。



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