源目标okr意思是指（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，OKR是一种以激发员工内在动机为基本理念的绩效管理方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。
OKR，即Objective Key Result。O（objective），也就是目标的意思，代表组织或团队的目标；KR（Key result），代表任务的关键结果，即要实现这个目标，必须要做的事情和环节。简而言之，如果O代表着去向哪里，那KR则表示前进的具体路径，也就是我们做一件事情基本的方式。
OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。
OKR和KPI有什么区别？
关于KPI，想必各位一定十分熟悉，用指标考核员工行为，未达标则有相应惩罚，用一句话概括就是：你考核什么，员工就做什么。
久而久之，员工是为了指标而工作，所有工作都变成了“要我做的事”，而指标以外的事情就成了无人理会的“黑洞”，员工工作的积极性会越考越低。
而OKR则相反，它主张激发员工的内驱力，让员工主动工作，让工作变成“我要做的事”。OKR关注产出，而不仅仅是指标有没有达成。
如何制定明年的OKR？
自上而下、自下而上的制定好相应的O，KR，AP。然后，按照不同颗粒度进行反馈调整。公开透明给所有人。根据自身的情况，决定是否考核。以及，在做的过程中，充满仪式感。不管是公司，还是个人，都可以用这样的方法。
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