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解读OKR落地实施最大的两个难点

源目标  •   2021-08-31 17:46:15   •    目标管理   •   阅读 0

很多企业都说OKR很好,但是在落地的时候都会担心以下几个问题:


1.、员工对OKR的理解不足,又用成了KPI,不能真正解决问题。

2、如果完全摈弃OKR,绩效管理还要不要做?

3、不清楚OKR要解决上述问题具体需要怎样落地?

4、没有合适的OKR工具,反而增加了工作量,引起员工的反抗情绪。

管理者们担心的问题事实上正是OKR落地的难点所在!

难点1:搞定人

这里所说的搞定人包括高层和员工。

搞定高层,包括老板,OKR的推行必须由高层发起,不止要得到高层口头上的积极支持,更要身体力行,亲自推动OKR的落地,带头发起OKR的“圆桌会”、“共识会”、“推进会”“复盘会”,只有得到高等的重视,员工们才会真正重视起来。

搞定员工。首先搞定员工对OKR的认识, 

难点2:搞定工具

一款简单易用的OKR工具是支撑OKR快速落地的利器,目前市面上的OKR工具像源目标OKR,操作界面相对更加清晰,UI设计也比较年轻化,初次体验也能很快地完成创建OKR,可见在产品设计方面是用了心的。


另外,源目标OKR,里面的绩效管理和项目版块,是真的让整个系统加分!可以很好地解决让管理者最头疼的两个问题,一是OKR与绩效管理到底如何共处?第二、跨部门如何更高效协作? 




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