解读OKR落地实施最大的两个难点

源目标 • 2021-08-31 17:46:15 • 目标管理 • 阅读 0

很多企业都说OKR很好，但是在落地的时候都会担心以下几个问题：

1.、员工对OKR的理解不足，又用成了KPI，不能真正解决问题。

2、如果完全摈弃OKR，绩效管理还要不要做？

3、不清楚OKR要解决上述问题具体需要怎样落地？

4、没有合适的OKR工具，反而增加了工作量，引起员工的反抗情绪。

管理者们担心的问题事实上正是OKR落地的难点所在！

难点1：搞定人

这里所说的搞定人包括高层和员工。

搞定高层，包括老板，OKR的推行必须由高层发起，不止要得到高层口头上的积极支持，更要身体力行，亲自推动OKR的落地，带头发起OKR的“圆桌会”、“共识会”、“推进会”“复盘会”，只有得到高等的重视，员工们才会真正重视起来。

搞定员工。首先搞定员工对OKR的认识，

难点2：搞定工具

一款简单易用的OKR工具是支撑OKR快速落地的利器，目前市面上的OKR工具像源目标OKR，操作界面相对更加清晰，UI设计也比较年轻化，初次体验也能很快地完成创建OKR，可见在产品设计方面是用了心的。

另外，源目标OKR，里面的绩效管理和项目版块，是真的让整个系统加分！可以很好地解决让管理者最头疼的两个问题，一是OKR与绩效管理到底如何共处？第二、跨部门如何更高效协作？

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