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组建高效率项目团队要从以下几点出发

源目标  •   2022-01-07 14:07:47   •    项目管理   •   阅读 0

组建高效率项目团队要从以下几点出发

要组建一支高效率的项目团队。因此大公司制定的项目管理法中就提到,在组建一支高效率的项目团队时,要从以下几点出发:


第一、规划项目团队的结构


组建-支高效率的项目团队,首先要分析这个项目团队的组成成分,也就是团队的成员结构。根据分析得到的结论选择合适的成员来加人团队,相互配合完成工作。项目团队的成员是团队能够顺利执行的基础,一个高效率的项目团队需要- - 个稳固的团队结构来支撑,也就是成员的配合要默契、协调。


大公司吸取之前一些项目团队组建失败的经验,明白团队成员间不能随意拼凑,一个设计合理的团队结构是保证团队取得成功的必要因素,否则将会拖累团队间的执行进度。


团队的结构不是一-成不变的, 随时可能会有新的员工因为新的需求加人进来,因此,在团队的结构上,要注意随时调整,确保团队间的协调性,让项目顺利进行。


第二、控制项目团队的规模


项目团队的规模不一定越大越好,很多时候,规模越大,问题也就越多,浪费的时间和成本也相对更多。人数多了,职责就不好区分了,很多时候人数越多,分工就越不明确,越模糊, 上级布置的任务 也就不会及时有效地被执行。比如.个人能$做好的事情,找了两个人同做,那这两店团队的规模,严格规范团队的人数,项目经理要学会会控制项目免责任分散,影响团队效率。要根据每个成员的工作能力,合理分配化务,既要在员工的能力范围之内,又不过于简单。将责任细化到每个人的身上,这样团队人的效率才会变高,员工才会有工作的动力。


第三、选择合适的成员


相多项目经理都以为,组建支高效率的项目团队,就是把所有优秀的员工都聚集在一支队伍里,这种想法其实是很片面的。最优秀的不一定是最合适的,如果一味地关注员工的学历和背景等,-定要挑选出 全能人才组建在一一起, 那么可能他们工作的效率更低。大公司在组建团队的时候,更注重成员的能力是否符合项目的执行和发展,而不是看这个人的学历。根据岗位的需求来选择合适的成员,每个岗位的职责不一样,所需求的人才也不一样。在大司,一支故率的项目团队的成员不-定是最优秀的, 但一定中合道的,每一个成员都愿塞为了团队的利益共网努力,不似自成为避短。


第四、合理搭配,优势互补


每个成员都组建的特点和优势,一个成功的团队也需要多种人才,项目经理个成质自已的特点时优势,,项目经理在组建团队的时候,一个成功的团队也需要多种人能发挥到极致,将他们合理搭配,优势互补。根据成员各自的性格、优势,将他就会创造1+1家现每个成员的技施积和优势,将每个成员的才“大于2的价值。



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