企业OKR为什么落不了地？

源目标 • 2021-09-02 16:22:04 • OKR落地 • 阅读 0

很多公司来咨询，OKR那么好，为什么推行比较难，我想说OKR是非常好的工作方法，是真正能够提升工作效率，为什么推进不了呢？我们应该如何面对?

一个公司要想推好OKR，最好有这样的土壤。公司高层必须要和OKR推行者都是坚定的OKR信仰者，二者有一个不坚定，OKR一定会半途而废。这也是各种干货文中都提到的“需要高管支持”。

OKR是管理武器，如果一家公司的CEO根本不重视管理，只是想在OKR上得好处，那真是白费劲。

OKR是一个非常有效的工具，对于团队能力的提升非常明显，但是提升的过程却是漫长的。如果无法对于提升的过程有耐心，很容易半途而废，要知道OKR是长期生效的结果。

谷歌在一开始也并非一帆风顺，Chrome 团队给自己定下了「一年内周活跃用户达到 2000 万」。在技术上，要求「让在线应用像桌面应用一样流畅」。

结果呢？虽然第一年没有积累到 2000 万周活跃用户，但是在 2010 年时周活跃用户已经到达了 1.11 亿，Chrome 团队开发的 V8 引擎，让 JavaScript 的运行速度竟然提高了 20倍。

看到这样的效果，就不禁感叹，如果我们实行OKR的公司都能坚持正确使用OKR，这会对于公司业绩、管理水平有多大的提升！

但上述作用的发生没有捷径，只有靠公司自己和OKR不断相处和磨合。于是这个带领整个组织认识和实施OKR的教练简直意义非凡。

但是尽管如此，我认为公司整体从OKR中受益，还需要至少2年时间，其标志是每个人的日常工作都能从OKR中受益。

这个向下渗透、向深发展的过程难度10倍于OKR推广的第一阶段，挑战在于扩大传播的时候，对于OKR的信仰如何不被稀释。

与此相反，对于OKR没有耐心的体现是：一在执行层面遇到困难，马上就开始怀疑OKR本身，这是值得警惕的事情。所以耐心和信仰本身就是硬币的两面。

所以，OKR很好，但是很多的员工都沉浸在之前的KPI模式中，思维一下子很难扭转，需要一个过程试错、引导以及推进！

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