如何创建一份合适的OKR？（okr制定流程）

源目标 • 2022-01-07 22:04:17 • 目标管理 • 阅读 0

如何创建一份合适的OKR

OKR即目标管理法是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。okr制定流程如下：

1、确认OKR团队成员

OKR是由企业全体成员共同制定的，OKR的制定不仅仅要求是企业高层管理的参与，同时应该将企业中层骨干及着意培养的员工精英纳入范围内，尽量保证在这之中包含了专业决策的专家型员工，同时还有技术骨干以及有意培养和提拔的潜力员工。

除了人员分类上的考虑，同时还应该吸纳进不同意见的声音，在人员选择上以更加具有个性，敢于发声表述观点的员工为优先。

2、开展OKR沟通会议

OKR的沟通会议主要在于阐述OKR的实施目标，统一厘清相关的概念和原则，让以后的沟通能够有一个共同的标尺，甚至也可以提前预讨论公司当下的主要问题和瓶颈。

3、小型会议起草OKR

选择团队中的少数几个人进行小型会议确定起草第一份OKR草案。

为什么不是全体成员共同参加进行起草呢？

社会学家早已做出过相关的实验并得出过结论：

群体规模越大，头脑风暴的结果越差。针对大型群体头脑风暴不能给出有意义结果的现象，心理学家认为原因之一在于“社会惰化”，即在一个群体中，总有一部分人在袖手旁观，而另一部分人却在绞尽脑汁。

所以，小型会议的参与者人数并不是多多益善，相反，小型会议的人数应该尽力控制在5-6人之间，超过这个数字则难免会让会议效果下降。

起草会议的过程中我们需要投入所需时间以掌握创建OKR所必备的背景信息，包括：

分析你所处的竞争环境；

仔细审视你的战略；

确定你的核心能力等等。

4、成员会议确认OKR

完成OKR初稿过后需要将OKR提交出给“更多的人”进行确定，由OKR草稿起草者向所有成员进行OKR设置的选择和考虑，引发所有成员对于OKR的讨论，最终让所有成员就即将执行OKR达成一致。

5、公布OKR

最后通过多渠道向所有成员进行广泛的沟通，在通知渠道的选择上推荐组织进行OKR公布会议面对面的形式进行。通过面对面的形式能够让没能直接参加OKR制定会议的成员一个沟通交流的机会，同时也方便成员更直接更加简单地针对OKR实践问题进行发问。

6、在日益激烈的市场环境中，企业需要与员工同舟共济提高更快的工作效率和创造力以及组织活力才能更好地应对挑战。而OKR目标管理法无疑将会是企业应对市场挑战最好的利器。

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