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拉里佩奇将OKR称之为谷歌“十倍增长”的秘诀

源目标  •   2022-01-07 22:14:53   •    OKR落地   •   阅读 0

拉里佩奇将OKR称之为谷歌“十倍增长”的秘诀


杜尔的OKR公式:I will (Objective) as measured by (this set of Key Results).


高素质人才集中的谷歌,就这一方法迅速达成了共识。更重要的是,谷歌足够重视并坚持这一体系。公司不断深入对OKR的理解,并对每一个步骤进行精细化管理。比如细分OKR类型、方法论课程、OKR教练指导、开发OKR工具、建立校准委员会等。


在目标的定位上,谷歌明确规定:O应该是进取的,有足够野心,最好能适当(注意是适当)挑战一下人的舒适度。但同时,O也必须是现实的,可衡量的,符合SMART原则(specific, measurable, aligned, relevant, time-bound)的,以及对谷歌有清晰明确价值的。


谷歌OKRs体系层级包括企业、团队、部门、个人,时间是每季度一次,评分有三个范围:


0.8分及以上:目标挑战性不足; 


0.6~0.7:目标设置恰到好处,表现不错; 


0.4分及以下:挑战性较高,需要重新判断该目标是否需要继续达成。


后来,谷歌从一家搜索引擎公司成为多元化的全球科技巨头,拉里·佩奇将OKR称之为谷歌“十倍增长”的秘诀。


为何谷歌、英特尔能利用OKR取得成功,而很多企业却不能?他从三个方面回答了这个问题:


第一,公司上下所有人必须对战略和目标的制定有着100%的信任程度。


第二,当公司一旦决定要使用OKR,必须有OKR先锋(可以是COO/人事总监/研发经理/任何一个有才华想法的人)站出来扫清障碍,并保证执行到底。


第三,把OKR当成企业文化而不是一套外来工具或理念。



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