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实战落地:教您如何通过圆桌会制定OKR

源目标  •   2021-09-02 16:24:19   •    目标管理   •   阅读 0

如何制定有效的OKR呢?首先应该是公司级想下个双月或者季度的OKR是什么,然后在各部门来制定支撑公司级的OKR,最后在到员工个人制定!这个需要通过圆桌会来完成!


一、会议时间:

在月度初/季度初


二、如何操作

各部门Leader与团队成员沟通部门级OKR;各部门Leader自由约定时间来沟通部门间OKR的协同。

第一步:创建

基于公司的战略目标,分别制定公司级-部门级-个人级的OKR(垂直对齐)

第二步:精炼

讨论并最最终确定共同认可的OKR,并确保方向的一致性

第三步:对齐

识别部门间OKR的依赖关系,确保部门间协同(横向关联)

第四步:定稿

将最终确定好的OKR提交上级进行审批

第五步:发布

将对齐的OKR导入到系统工具中,公示给全体员工

重点注意的是:

*垂直对齐:

部门O符合公司的战略目标,与公司的O在核心上要保证一致,KR制定时也要对齐,及时更改偏离的地方。

*横向关联:

部门与部门间交流讨论并确认是否有存在依赖关系的OKR,以此提供对方实现OKR需要的帮助,使得双方实现目标。

最终还需要一起达成共识,那么一个完成的OKR就制定完成了



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