如何制定有效的OKR呢？首先应该是公司级想下个双月或者季度的OKR是什么，然后在各部门来制定支撑公司级的OKR，最后在到员工个人制定！这个需要通过圆桌会来完成！
一、会议时间：
在月度初/季度初
二、如何操作
各部门Leader与团队成员沟通部门级OKR；各部门Leader自由约定时间来沟通部门间OKR的协同。
第一步：创建
基于公司的战略目标，分别制定公司级-部门级-个人级的OKR（垂直对齐）
第二步：精炼
讨论并最最终确定共同认可的OKR，并确保方向的一致性
第三步：对齐
识别部门间OKR的依赖关系，确保部门间协同（横向关联）
第四步：定稿
将最终确定好的OKR提交上级进行审批
第五步：发布
将对齐的OKR导入到系统工具中，公示给全体员工
重点注意的是：
*垂直对齐：
部门O符合公司的战略目标，与公司的O在核心上要保证一致，KR制定时也要对齐，及时更改偏离的地方。
*横向关联：
部门与部门间交流讨论并确认是否有存在依赖关系的OKR，以此提供对方实现OKR需要的帮助，使得双方实现目标。
最终还需要一起达成共识，那么一个完成的OKR就制定完成了
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