实战落地：教您如何通过圆桌会制定OKR

源目标 • 2021-09-02 16:24:19 • 目标管理 • 阅读 0

如何制定有效的 OKR呢？首先应该是公司级想下个双月或者季度的OKR是什么，然后在各部门来制定支撑公司级的OKR，最后在到员工个人制定！这个需要通过圆桌会来完成！

一、会议时间：

在月度初/季度初

二、如何操作

各部门Leader与团队成员沟通部门级OKR；各部门Leader自由约定时间来沟通部门间OKR的协同。

第一步：创建

基于公司的战略目标，分别制定公司级-部门级-个人级的OKR（垂直对齐）

第二步：精炼

讨论并最最终确定共同认可的OKR，并确保方向的一致性

第三步：对齐

识别部门间OKR的依赖关系，确保部门间协同（横向关联）

第四步：定稿

将最终确定好的OKR提交上级进行审批

第五步：发布

将对齐的OKR导入到系统工具中，公示给全体员工

重点注意的是：

*垂直对齐：

部门O符合公司的战略目标，与公司的O在核心上要保证一致，KR制定时也要对齐，及时更改偏离的地方。

*横向关联：

部门与部门间交流讨论并确认是否有存在依赖关系的OKR，以此提供对方实现OKR需要的帮助，使得双方实现目标。

最终还需要一起达成共识，那么一个完成的OKR就制定完成了

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