远程办公协作如何制定好OKR？

源目标 • 2022-01-07 22:52:55 • 目标管理 • 阅读 0

远程办公协作如何定好OKR

某商学院全员一年基本上只有2~3次集体相聚的机会，如果寄希望于面对面开几次会确定OKR，基本是不可能的。虽然线上也可以开会，小范围讨论还行，但如果是全员，可能比较低效。

后来，某商学院先由CEO团队和业务负责人商讨一轮，拟一个公司的年度OKR;然后全员分享，再由各个小组的负责人和组员据此拆解各小组的OKR，最后到个人OKR。

但到年底复盘，发现一半的O都没落实，而很多工作和成果又不能包含在O里。长此以往,OKR作用越来越弱。那问题出在哪儿呢?

后面了解到，原来问题出在对O的理解与研讨不够充分;公司的战略在O里转化得还不够熟练;O的数量过多......

因此，远程办公背景下的企业，在制定OKR时，首先需要关注员工对OKR、战略等知识的培训与指导，如《德鲁克的事业战略》、《业务领先战略》等知识的普及，形成“战略类主题式学习”，提升全员对战略的认知。

其次，优化流程与形式。规划好时间与节奏，不强求一站式的集中搞定;把控好流程与节点，任务落实到人。

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