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远程办公协作如何制定好OKR?

源目标  •   2022-01-07 22:52:55   •    目标管理   •   阅读 0

远程办公协作如何定好OKR


某商学院全员一年基本上只有2~3次集体相聚的机会,如果寄希望于面对面开几次会确定OKR,基本是不可能的。虽然线上也可以开会,小范围讨论还行,但如果是全员,可能比较低效。


后来,某商学院先由CEO团队和业务负责人商讨一轮,拟一个公司的年度OKR;然后全员分享,再由各个小组的负责人和组员据此拆解各小组的OKR,最后到个人OKR。


但到年底复盘,发现一半的O都没落实,而很多工作和成果又不能包含在O里。长此以往,OKR作用越来越弱。那问题出在哪儿呢?


后面了解到,原来问题出在对O的理解与研讨不够充分;公司的战略在O里转化得还不够熟练;O的数量过多......


因此,远程办公背景下的企业,在制定OKR时,首先需要关注员工对OKR、战略等知识的培训与指导,如《德鲁克的事业战略》、《业务领先战略》等知识的普及,形成“战略类主题式学习”,提升全员对战略的认知。


其次,优化流程与形式。规划好时间与节奏,不强求一站式的集中搞定;把控好流程与节点,任务落实到人。



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