首页  ›   项目管理  ›   财务和业绩指标不清晰如何制定OKR?

财务和业绩指标不清晰如何制定OKR?

源目标  •   2022-01-07 22:56:53   •    项目管理   •   阅读 0

财务和业绩指标不清晰如何制定OKR


用财务指标作为О没有对错之分,关键在于是否适合。


导入OKR时,某企业创立不过两年,处于企业发展的原点期阶段,此阶段,企业的首要任务是搞清楚产品或服务对用户到底有没有价值,有多大价值,而不是盲目激进地追求财务成果。


此阶段,OKR的制定“最好不要跟钱直接挂钩”,也不考虑用财务指标作为O来牵引大家的行为。


因此,某企业设定了新增2万人次学友参加公开课的O1,并在拆解的KR上进一步牵引大家关注用户满意度和推荐率。


为了进一步牵引大家关注用户价值,并增设了“通过深度服务,促成学习后落地率达到40%,打造50家高成长学友企业快速成长的成功案例”的O2。



版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法