用财务指标作为О没有对错之分，关键在于是否适合。
导入OKR时，某企业创立不过两年，处于企业发展的原点期阶段，此阶段，企业的首要任务是搞清楚产品或服务对用户到底有没有价值，有多大价值，而不是盲目激进地追求财务成果。
此阶段，OKR的制定“最好不要跟钱直接挂钩”,也不考虑用财务指标作为O来牵引大家的行为。
因此，某企业设定了新增2万人次学友参加公开课的O1，并在拆解的KR上进一步牵引大家关注用户满意度和推荐率。
为了进一步牵引大家关注用户价值，并增设了“通过深度服务，促成学习后落地率达到40%，打造50家高成长学友企业快速成长的成功案例”的O2。
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