OKR要想真正有效是需要跟考核脱钩的，至少在刚开始推行的时候。不然员工处于高压之下，很难获得真正的数据，那OKR究竟怎么评估和考核。
某集团公司便给我们做了很好的榜样，它都还没有做过正儿八经的绩效考核，基本是按照德鲁克的一套知识，相信人的潜能是可以被激发的，并以此为出发点，做一些贡献价值评估和项目激励。
比如专门在企业微信里开发了应用，以”OKR基金、虚拟货币、股权”进行激励，并在后期增设了各种各样有趣的荣誉激励，如OKR快枪手、OKR最强大脑、OKR最强狙击手......
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