如何用OKR自我管理（个人okr模板）

源目标 • 2022-01-07 23:14:34 • 目标管理 • 阅读 0

OKR目标管理的利器，O目标KR关键结果

O是目标，是定性的，是可以衡量和特点时间点能判断的，例如我要读书和我一个月要读3本，后者才是目标。

KR关键结果，是定量的，在什么时间做到了什么事情，为了完成这个目标，关键的结果是什么

传统的方式是任务的分解，而OKR是思考达成这个目标的关键因素是什么，思考的方式不一样，导致结果也会有差别。

对于自己设置的新年目标也是准备运用OKR进行目标的管理，第一个设置的是养成写作的习惯，这个目标可以换成完成100天写作计划

O:100天日更文章计划

KR:每天早上8点发送文章

O：每天反思15分钟

kR:每天晚上下班写今日总结

要写季度OKR，周计划对齐季度的计划，日计划对齐的是周计划，不是想到什么就干什么，想要用好OKR，需要做好三个基本功：设定好目标、每周去回顾跟进、最后进行完整复盘。

好的目标决定一切。《这就是OKR》的英文版名字是MeasureWhatMatters，这是制定和实施OKR的关键，即：永远思考什么是最关键的事，如何不断衡量这些事。这会帮助你制定一个好的目标，而好的目标具有很强的牵引力。

其次，要定期回顾OKR的完成情况，每周都看看有什么进展、发生了什么问题、有没有一些潜在的风险可能妨碍到OKR的完成。不要小看回顾这件事，回顾决定了OKR的质量。

知行并进，通过实践去调整，运用好OKR进行个人的管理。

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