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可实现性的目标制定需要考虑哪些方面呢?

源目标  •   2022-01-08 10:30:14   •    目标管理   •   阅读 0

可实现性的目标制定需要考虑哪些方面呢?


一、目标要切合实际


企业的目标制定要根据企业的发展条件和环境而定,如果企业每年的销售额只有100亿,那么第二年就期望销售额能够高达1000亿,这显然是不切实际的。目标的制定超出现实情况太大,员工执行起来也没有动力。


因此企业的目标制定一定要基于现实,对自身的优势和劣势有一个让员工能够更加认真详细的了解。一方面可以适当地提高目标的难度工作,突破自己。另一方面也要基于员工的工作能力和实力,不能超出员工的能力范围,否则不但不会调动员工的积极性,还会适得其反。目标的可行性关系着员工对待目标的态度以及企业的未来发展。


二、注意目标分解


企业的总目标制定起来一般都比较难以完成,员工对于太过远大的目标会有力不从心的感觉,即使他们的能力完全能够完成这项任务。


因此管理者在给员工指派任务的时候不要过于强调总目标,要把总目标按照时间和强度合理分配给各部门、各个员工。每个人的职责和任务都是根据自身的能力情况而定的,这样员工在执行任务的时候才不会感到压抑。企业的发展是阶段性的,因此企业在制定目标的时候要注意总目标和分目标的结合,长目标和短目标的结合,这样才能使企业长远和谐地发展。


三、目标的制定要符合市场环境


就像大公司在美国市场遇到的阻碍一样,企业在定制目标的时候除了要基于企业的发展状况和条件影响以外,还要注意企业存在的市场环境。企业的战略目标符合企业所处的市场环境,才能确保企业的目标具有可实现性。


在制定目标之前,通过搜集资料或者币场调查守万式,对市场的宏观环境进行详细分析,比如人口数量、国家政策、经济发展情况等,再对市场的微观环境进行细分,比如客户的需求等。


归根结底,目标的可实现性只有两点要求,就是在尊重事实的基础上,具有一定的挑战性。很多企业在制定目标的时候不能够完全遵循这两点,导致企业的目标要么完全实现不了,要么没有一点挑战性,轻轻松松就完成了,这样的目标执行起来也就没有任何意义。


目标的制定一定是为了能够让企业长久地发展和壮大,因此在企业和员工的能力范围之内,要制定能够激发员工积极性的战略目标,来帮助员工提升自己,帮助企业提高效益。



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