360书面反馈绩效考核法的三部分：
1、我希望你开始做些什么？
2、我希望你停止做什么？
3、我希望你做继续做什么？
开始停止和继续。
开始就是我给你的建议，我认为你应该这样做。
停止就是我给你的批评，你不应该这样做。
然后继续就是我对你的表扬，我觉得你继续应该怎么做？
所以他们要求人跟人之间,不用打分的方式。而是公开用这样的方式方法左书面的反馈。后来他把。这个发展成为360度。面对面反馈。大家越来越喜欢这样的方法，因为坦诚，而且真的能够有大量的收获。知道人和人之间什么关系。
能直接落地的绩效考核，绝对是以结果为导向，过程～结果，当然沟通也是最重要的，绩效考核的目地就是为了提升员工的工作能力，
上一篇： 可实现性的目标制定需要考虑哪些方面呢?
下一篇： 绩效管理体系运营的过程中HR应该做什么？
2022年07月29日
2022年06月06日
2022年02月25日
2022年02月25日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年03月31日
2022年09月02日
2022年09月02日
2022年08月31日
2022年08月30日
2022年08月29日
2022年08月22日
版权声明：本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请联系在线客服进行举报，一经查实，本站将立刻删除。
