360书面反馈绩效考核法的三部分:
1、我希望你开始做些什么?
2、我希望你停止做什么?
3、我希望你做继续做什么?
开始停止和继续。
开始就是我给你的建议,我认为你应该这样做。
停止就是我给你的批评,你不应该这样做。
然后继续就是我对你的表扬,我觉得你继续应该怎么做?
所以他们要求人跟人之间,不用打分的方式。而是公开用这样的方式方法左书面的反馈。后来他把。这个发展成为360度。面对面反馈。大家越来越喜欢这样的方法,因为坦诚,而且真的能够有大量的收获。知道人和人之间什么关系。
能直接落地的绩效考核,绝对是以结果为导向,过程~结果,当然沟通也是最重要的,绩效考核的目地就是为了提升员工的工作能力,
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