一、什么是绩效管理？说到绩效管理，有三个名词大家容易混淆。
绩效什么是绩代表着成绩？代表的效果也就是说，我们所有的考核和管理都围绕着绩效的本质，我跟大家讲过绩效的本质就是业绩，就是结果，而这个结果，比如说我们可以用业绩来区分，为什么业绩是一定是有财务数据来去做支撑的？那有些部门按财务部门来去做财务数据来做支撑，比如说行政工作人工作后期会讲到行政工作考核更多的人来做考核，比如说这个水一次性水杯里面的水需要到八分，这是一个标准的，十分满意的就代表着要去里面的礼仪，相当规范的属于严重的失误，是不可以出现的，所以说我们的绩效一定是成绩和效果，也就是结果和行为。
绩效考核：是代表着预期的与取得的成绩进行对比。
绩效管理：计划、辅导、实施、反馈、结果的应用，是整个绩效管理中的每个环节。
二、绩效和考核的区别
绩效是结果的表现。绩效是由财务，人力和管理者去制定的。
考核是结果与目标的对比。考核是自动与预算的对比。
绩效指标不是一成不变的。
三、到底什么是绩效管理？
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的：绩效计划制定，绩效辅导沟通，绩效考核实施，绩效结果反馈，绩效结果应用的持续循环过程。
最后绩效管理的目的是完成企业目标，改善整体运营，六大模块延伸，构建企业文化，以始为终。
绩效管理在企业中的定位。绩效管理在人力资属于核心，地位。企业需要、管理者需要、员工需要。
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