绩效计划是绩效管理的初始环节,也是成功的开始。拒绝
一、什么是绩效计划?
管理者和员工,就员工应该实现的工作技校进行沟通的过程。沟通结果要落实,成为书面的协议。
二、绩效计划分类
责任主体分为企业,部门,个人绩效计划。
时间期限分为年度,月度,季度绩效计划。
三、绩效计划的内容
管理者考虑的问题
企业战略目标与年度经营计划?员工是否清楚了解?目标与个人的关系?为实现目标,员工应在哪些方面努力?
员工的岗位职责,是否充分理解并认可
绩效管理期,关键绩效指标有哪些﹖衡量的标准是什么?
员工在实现目标的过程中可能遇到什么阻碍?我能提供哪些支持?
我如何与员工进行沟通,什么时间合适?考核在什么时间,何种形式进行?
四、绩效计划的作用
用于计划的时间越长,完成工作所需要的时间就越短。明确员工努力方向、企业的发展与员工的发展结合、合理规避工作误区、制定过程(交流沟通)、为辅导打基础(沟通的参考)。
五、绩效计划制定流程。
1、准备阶段
企业:战略分解、短期目标分解、重点事件分解「全员学习」
公司绩效管理制度「管理流程、各项职责、绩效周期、评估、结果应用」
部门:明确员工所在部门的职责与工作任务,对关键指标有预计
个人:对自己工作职责、能力、上期完成任务的情况有认知,制定计划。
会议:时问表,绩效会议
2、会议阶段
部门全体会议
负责人进行绩效理念培训、说明绩效计划目的、传达战略、分析部门目标
对个人绩效计划制定
一对一会议
主要任务、指标提炼、指标衡量、完成过程中的障碍及资源支持
六、绩效计划制定流程
(1)企业全员绩效基础理念培训
(2)诠释企业战略目标与经营计划
(3)企业目标分解,确定部门目标
(4)部门目标分解,员工制订计划
(5)部门管理者审核员工绩效计划
(6)管理者与员工就绩效计划进行沟通
(7)管理者与员工就绩效计划达成共识
(8)确定关键考核指标及具体考核标准
(9)管理者协助员工制订具体行动计划
(10)形成绩效协议书,双方签字
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