绩效计划制定的流程和内容

源目标 • 2022-01-08 12:04:07 • 绩效管理 • 阅读 0

绩效计划制定的流程和内容

绩效计划是绩效管理的初始环节，也是成功的开始。拒绝

一、什么是绩效计划？

管理者和员工，就员工应该实现的工作技校进行沟通的过程。沟通结果要落实，成为书面的协议。

二、绩效计划分类

责任主体分为企业，部门，个人绩效计划。

时间期限分为年度，月度，季度绩效计划。

三、绩效计划的内容

管理者考虑的问题

企业战略目标与年度经营计划?员工是否清楚了解?目标与个人的关系?为实现目标，员工应在哪些方面努力?

员工的岗位职责，是否充分理解并认可

绩效管理期，关键绩效指标有哪些﹖衡量的标准是什么?

员工在实现目标的过程中可能遇到什么阻碍?我能提供哪些支持?

我如何与员工进行沟通，什么时间合适?考核在什么时间，何种形式进行？

四、绩效计划的作用

用于计划的时间越长，完成工作所需要的时间就越短。明确员工努力方向、企业的发展与员工的发展结合、合理规避工作误区、制定过程（交流沟通)、为辅导打基础（沟通的参考)。

五、绩效计划制定流程。

1、准备阶段

企业：战略分解、短期目标分解、重点事件分解「全员学习」

公司绩效管理制度「管理流程、各项职责、绩效周期、评估、结果应用」

部门：明确员工所在部门的职责与工作任务，对关键指标有预计

个人：对自己工作职责、能力、上期完成任务的情况有认知，制定计划。

会议：时问表，绩效会议

2、会议阶段

部门全体会议

负责人进行绩效理念培训、说明绩效计划目的、传达战略、分析部门目标

对个人绩效计划制定

一对一会议

主要任务、指标提炼、指标衡量、完成过程中的障碍及资源支持

六、绩效计划制定流程

（1）企业全员绩效基础理念培训

（2)诠释企业战略目标与经营计划

（3）企业目标分解,确定部门目标

（4）部门目标分解,员工制订计划

（5）部门管理者审核员工绩效计划

（6）管理者与员工就绩效计划进行沟通

（7）管理者与员工就绩效计划达成共识

（8）确定关键考核指标及具体考核标准

（9)管理者协助员工制订具体行动计划

（10)形成绩效协议书,双方签字

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