首页  ›   绩效管理  ›   绩效计划制定的流程和内容

绩效计划制定的流程和内容

源目标  •   2022-01-08 12:04:07   •    绩效管理   •   阅读 0

绩效计划制定的流程和内容

绩效计划是绩效管理的初始环节,也是成功的开始。拒绝


一、什么是绩效计划?


管理者和员工,就员工应该实现的工作技校进行沟通的过程。沟通结果要落实,成为书面的协议。


二、绩效计划分类


责任主体分为企业,部门,个人绩效计划。


时间期限分为年度,月度,季度绩效计划。


三、绩效计划的内容


管理者考虑的问题


企业战略目标与年度经营计划?员工是否清楚了解?目标与个人的关系?为实现目标,员工应在哪些方面努力?


员工的岗位职责,是否充分理解并认可


绩效管理期,关键绩效指标有哪些﹖衡量的标准是什么?


员工在实现目标的过程中可能遇到什么阻碍?我能提供哪些支持?


我如何与员工进行沟通,什么时间合适?考核在什么时间,何种形式进行?


四、绩效计划的作用


用于计划的时间越长,完成工作所需要的时间就越短。明确员工努力方向、企业的发展与员工的发展结合、合理规避工作误区、制定过程(交流沟通)、为辅导打基础(沟通的参考)。


五、绩效计划制定流程。


1、准备阶段


企业:战略分解、短期目标分解、重点事件分解「全员学习」


公司绩效管理制度「管理流程、各项职责、绩效周期、评估、结果应用」


部门:明确员工所在部门的职责与工作任务,对关键指标有预计


个人:对自己工作职责、能力、上期完成任务的情况有认知,制定计划。


会议:时问表,绩效会议


2、会议阶段


部门全体会议


负责人进行绩效理念培训、说明绩效计划目的、传达战略、分析部门目标


对个人绩效计划制定


一对一会议


主要任务、指标提炼、指标衡量、完成过程中的障碍及资源支持


六、绩效计划制定流程


(1)企业全员绩效基础理念培训


(2)诠释企业战略目标与经营计划


(3)企业目标分解,确定部门目标


(4)部门目标分解,员工制订计划


(5)部门管理者审核员工绩效计划


(6)管理者与员工就绩效计划进行沟通


(7)管理者与员工就绩效计划达成共识


(8)确定关键考核指标及具体考核标准


(9)管理者协助员工制订具体行动计划


(10)形成绩效协议书,双方签字



版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法