平衡计分卡就告诉你一点，把你所有的目标设定到四个方面里面。
第一个是叫客户指标。
第二个叫员工发展指标。
第三个叫流程指标。
第四个叫财务指标。
没出息的企业都考这一个财务指标，嘴巴里念念有词的说一句话，我只要结果，不要什么过程。
结果都不佳的时候，请回归到过程。所有的结果不佳，其实都是有因和果的关系。所以你不考客户指标怎么开发新客户？你不对员工进行培育和发展，客户怎么可能满会满意？所以新有员工的发展，才有客户的满意。先有领导者的自我成就和能力，员工才可以发展，所以我们这些人。过去在企业里面都是有20%的时间,用于对下属的能力开发。来跟我一句话，跟我学。我做。我教。第四句话，我放手。现在你放不了手，因为前面三个没有做。
上一篇： OKR运营手册（落地OKR参考）
下一篇： 关于做好企业绩效的三句话
2022年06月06日
2022年05月12日
2022年05月10日
2022年03月14日
2022年03月29日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年03月31日
2022年09月02日
2022年09月02日
2022年08月31日
2022年08月30日
2022年08月29日
2022年08月22日
版权声明：本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请联系在线客服进行举报，一经查实，本站将立刻删除。
