中层管理者怎么带好团队（带好团队的7点）

源目标 • 2022-01-08 13:50:52 • 目标管理 • 阅读 0

中层管理者要怎么带好团队

1、少揽活和少集权。多分活，多授权。很多中层管理者刚开始带团队的时候。很容易走入的一个误区就是，亲力亲为成为团队中最忙的那个人。

2、是走动式管理。了解一线，听听员工说什么？比你坐在办公室里更有意义。

2、是做规划统全局。对中层管理者来讲，你把团队规划做好带团队完成。这个就是最核心的工作，而不是盲目的瞎干。

4、关注结果。更要关注过程。中层管理者千万不能像老板那样子，我只要结果。中层既要细化高层的战略，又要监督基层执行，确保方向不偏细节准确。避免出现失误。

5、别高看自己小，别小看团队。我们要参与团队队伍中去，要尊重团队的成员。

6、放大格局。注重公司里。一切从公司全局的利益出发。

7、不要忘了激励的目的。很多中层管理者为了团结团队成员，只从员工的利益出发。为了激励而激励，最终往往得不偿失。激励的目标是让员工跑起来，跟公司双赢，而不是讨好员工。

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