我们的目标沟通的工具表。员工首先是自我总结。然后去谈他的规划。根据他自己的规划，要做主管。还是要买房子。倒退出，他现在要赚多少钱？然后要不要做分享？如果说他要做主管，她就分享。要带徒弟，要带要承担责任。那么他现在要做哪些事情，他不就清楚了吗？这就是我们的沟通流程。
工具上面第一个是写上他们的名字？第二个就是要写上职业规划是什么？
第三个职业梦想是什么？
第四个然后激励他的一句话是什么？
第五个接下来目标是什么？
第六个策略是什么目标？细节是什么？
第二周是什么？
第三周是什么？
第七个每一天的行动计划是什么？
第八个如果做到了激励自己什么？
第九个如果没有做到对自己的奖励是什么？
第十个最后双方签字，主管主要做辅导是什么？支持是什么也要写上？
这就是绩效目标，谈话流程是这样的。绩效目标工具表也是按这个流程来的。
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