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绩效面谈前要做哪些准备(绩效面谈的过程)

源目标  •   2022-01-08 14:27:57   •    绩效管理   •   阅读 0

绩效面谈前要做哪些准备


一、绩效面谈前要做哪些准备?


1、你到底准备表扬他什么?


2、你到底希望他改进是什么?


3、希望他的行动计划是什么?


就是优点缺点和提升点、改进行动计划就是这三样,要准备的。


你让他改进的这个问题是不是最核心的问题?最核心的问题不要超过三个,因为人的记忆最多是记忆三个。所有的问题都要有预案。你给员工提供的建议,你是没有私心的,要有一颗公心,这个公心我就是站在他的角度。


尽可能让你接受的方式,一定要做到无欲则刚,你只要无语才能刚。为什么?很多管理者不愿意去面谈,原因其实很简单,因为他害怕面谈她根本不了解员工。


二、绩效面谈的过程,其实就是给员工揪头发,照镜子。借事修人。


1、揪头发就是。拔高高度提高你的格局。有的时候你格局不够,就是有埋区。你站在山顶和站在山,一站在山脚,你看的风景是不一样的。


2、照镜子就是我跟你讲。对他的行为进行点评,我觉得你要改进的可能,不是你说的那点。我觉得那点可能对你来讲确实是短板,但是至少还不影响到你的职业发展,我觉得对你有一点对你来讲更重要,这就是给他照镜子。


让他看到他看不到的,或者他认为重要的。但是对你看来,你可能站的比他看得更高更远。所以说这个过程就叫一个揪头发,照镜子的过程。



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