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公司绩效方案如何设计(公司绩效方案设计思路)

源目标  •   2022-01-08 15:12:29   •    绩效管理   •   阅读 0

公司绩效方案如何设计(公司绩效方案设计思路)


老板想要做绩效方案,就必须要构思出框架和可执行方案,然后再根据企业的情况与老板沟通并进行调整。一般情况下,老板理解的绩效。就是员工的工作效率和业绩,她想了解每一个人,找到自己花的每一分钱价值所在。绩效方案包括以下几点?我们采用倒推法:


一、绩效考核原则简优罚劣。确定考核得分和兑现原则。例如,绩效工资基数。是固定还是涨工资总额的比例?不同的得分对应不同的绩效工资。最高与最低之间应该有几个级别?是否有强行分布,全部是90分以上都要奖励吗?


二、绩效考核应用。分月度,季度,年度。月度影响绩效工资。极度影响晋升调岗辞退。0度影响感情奖金系数以及培训发展。


三、绩效面谈。谁与员工面谈?怎样的流程?优势与不足如何反馈?是否亲自确认?


四、绩效考核。目标完成情况的确认分数如何核算?


五、绩效改善。在绩效任务的执行过程中。如果目标改变或其他因素。导致绩效过程的失控。如何改善与调整?


六,绩效目标。确定目标可由公司却确定\主管确定或和员工一起确定。目标符合smart原则,如果目标不具体。不可衡量,不可实现。没有相关性,没有时间性。那介绍方案就是一纸空文,不在乎绩效方案有多么高大上,如果能够清晰制定目标,让绩效的罗盘转动起来,自会有收获。而大多情况是,我们在朝令夕改。



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