首页  ›   目标管理  ›   为什么初创型企业更需要用OKR?

为什么初创型企业更需要用OKR?

源目标  •   2021-09-03 16:20:27   •    目标管理   •   阅读 0

为什么初创型企业更需要用OKR?面对现在创业这么大的竞争力,企业需要有一个高效的工作方法是非常重要的,尤其对于初创型企业,试错的机会是更加的少,OKR目标工作法通过其本身的特性非常适合刚起步的企业。


一、OKR更能激发员工的创造力和主动性

在小公司,一般都是整个公司的人合力做一个项目,每一个岗位基本上是一两个人。如果还是用KPI来管理,项目接下来之后老板给分派任务,这种只有自上而下的管理体制,会严重制约员工的活力和创造性。

我们要知道,术业有专攻,老板可能会比员工更能看到市场的动向,但是他却不能精通每一个领域的工作,在产品创新、业务创新等方面没有话语权。

因此,OKR 管理模式就更适合这类企业。OKR从制定开始就采用自上而下和自下而上相结合的方式 ,员工有更多的发挥空间,公司也能听到更多的声音,促进项目健康发展 。

另外,每个人的目标都是自主制定的,大家会被自己的目标驱使主动努力,工作的效率和质量都会大大提高,大家在工作中也会有更多自己的思考


二、OKR能够让员工主动挑战更高的目标

传统的KPI绩效考核模式,注重指标注重考核,且考核的结果与每个人的利益息息相关,所以这种管理模式让员工把注意力都放在了那些没有实际作用的数字上面,而不是工作本身。虽然每到周期结束,每个人的数据都很好看,但是所做的工作却没有为企业的发展带来实质性的效果。

小公司在当下易变、不稳定的市场环境下,生存本来就很艰难,如果每个人只做基础的工作,不思考,不创新,未来的发展必定跟不上时代发展的步伐。

但是OKR这种主动顺应时代变化的管理方式就不一样,它主张开放和包容的管理方式,给予员工更多的空间去发挥。OKR主张不考核,让员工更加放心大胆的挑战更高的目标,也更能凝聚人心。

但是根据中国企业管理的现状,源目标主张OKR与绩效“弱挂钩”。在不影响员工信心的前提下,对员工的管理有一定的约束。

进行绩效考评时,源目标建议分为两个部分。OKR完成部分和评价部分。二者在绩效考核中所占的比重是灵活多变的,根据每个部门的的工作性质灵活设定,在周期伊始就由团队确定好,周期结束之后执行。



版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法