传统的绩效考核模式有哪些？很多企业为了给员工做绩效评估。一定要用到模式用的方法。
第一个方法叫KPI的模式。KPI的一个最直观的体现。较高目标，重压力，轻激励。这是KPI的本质，很多员工是反感抵触的，否定KPI的思维模式。
第二，讲讲okr。就是把你未来要拿到工作的关键结果。分切到每个阶段，你要做到的里程碑，来进行对应的一些考核和评估。第三评分。这个模式。它的特点就是公平性差。主观性很差，员工认同度很低,且激励性不强。
第四个就是bsc。动态考核评价的工具，翻译过来叫做平衡积分卡。他并不是记号考核，他是考核的一个工具。他通过包括财务内部。客户还有员工四个维度来进对员工进行，动态平衡的考核与评价。
第五个叫360绩效考核法。
我们说考核的目的是让员工干得越多，拿的越多，分享的越多，这样的考核才变得有意义。因此，选对模式。考核就成功了一半。
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