中小型企业的绩效管理与大型企业的取消管理有很大不同。
第一要弱化考核做强激励机制，因为激励比考核更富有力量。
第二，少点扣罚，多做正向激励。因为扣是打压激励才是强化。
第三，放下独赢，做到利益趋同和共赢。因为共赢才是时代的趋势。
第四，明确目标并转化员工的目标。因为员工只会为自己的目标而奋斗。
第五，打破传统。从固定薪酬变革为宽带弹性薪酬。因为病量更有激活人才的能量。
最后说特别说明，做管理者不要只顾着考核别人，而是从自己做起，从上到下推行。老板要想达到自己的高目标，必须将这个高目标通过高激励，转化为员工自己要的高目标。
上一篇： 跨部门协作如何推动工作？
2022年06月06日
2022年07月26日
2022年03月31日
2022年02月25日
2022年05月12日
2022年08月03日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年03月31日
2022年09月02日
2022年09月02日
2022年08月31日
2022年08月30日
2022年08月29日
2022年08月22日
版权声明：本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请联系在线客服进行举报，一经查实，本站将立刻删除。
