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中小型企业如何推行更有效的绩效管理?

源目标  •   2022-01-08 17:16:54   •    项目管理   •   阅读 0

中小型企业如何推行更有效的绩效管理?


中小型企业的绩效管理与大型企业的取消管理有很大不同。


第一要弱化考核做强激励机制,因为激励比考核更富有力量。


第二,少点扣罚,多做正向激励。因为扣是打压激励才是强化。


第三,放下独赢,做到利益趋同和共赢。因为共赢才是时代的趋势。


第四,明确目标并转化员工的目标。因为员工只会为自己的目标而奋斗。


第五,打破传统。从固定薪酬变革为宽带弹性薪酬。因为病量更有激活人才的能量。


最后说特别说明,做管理者不要只顾着考核别人,而是从自己做起,从上到下推行。老板要想达到自己的高目标,必须将这个高目标通过高激励,转化为员工自己要的高目标。



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