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老板一定要相信OKR并且要亲身实践OKR吗?

源目标  •   2022-01-08 21:21:33   •    OKR落地   •   阅读 0

老板一定要相信OKR并且要亲身实践OKR吗?


老板是不是相信 OKRs,相信到什么程度,直接决定了OKRs的成败!所有的组织最终的经营结果其实都是践行组织经营哲学的一个过程。这个组织的老板,他相信什么,它去实践什么,它最终就会得到什么样的效果。


如果组织本身对OKRs抱着“试试看”的态度,其实根本就不用去预测,OKRs 肯定推不下去。因为这个工具虽然极其简单,但却又极其深奥,成功运用OKRs的组织在实施OKRs过程中,都摔了很多跟头,犯了很多错误,是在持续不断的总结中才能熟练运用起来,并最终形成自己的独特风格。但是,前提都是大家一直都相信这件事情,所以才能坚持走向未来,走向胜利。


关于实践方面,我们去很多组织交流 OKRs 的时候,一定会先去看它的老板对 OKRs 的态度和他的践行究竟如何?会发现很多时候老板不愿意亲自去写 OKRs,我们也会直接指出来:如果你自己不实践,这个 OKRs 肯定是推行不下去!



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