老板是不是相信 OKRs，相信到什么程度，直接决定了OKRs的成败！所有的组织最终的经营结果其实都是践行组织经营哲学的一个过程。这个组织的老板，他相信什么，它去实践什么，它最终就会得到什么样的效果。
如果组织本身对OKRs抱着“试试看”的态度，其实根本就不用去预测，OKRs 肯定推不下去。因为这个工具虽然极其简单，但却又极其深奥，成功运用OKRs的组织在实施OKRs过程中，都摔了很多跟头，犯了很多错误，是在持续不断的总结中才能熟练运用起来，并最终形成自己的独特风格。但是，前提都是大家一直都相信这件事情，所以才能坚持走向未来，走向胜利。
关于实践方面，我们去很多组织交流 OKRs 的时候，一定会先去看它的老板对 OKRs 的态度和他的践行究竟如何？会发现很多时候老板不愿意亲自去写 OKRs，我们也会直接指出来：如果你自己不实践，这个 OKRs 肯定是推行不下去！
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