OKR管理模式是什么？是新的目标及结果导向管理模式。
OKR的核心是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献，它的设定原则是互相扶持，互相信赖和公平公正。
基于以上原则，在某种意义上解决了本位主义和部门主义，而OKR将关键词落在“R”-result上，使参与者明确，我们要什么，这实际上回答了过程的目的是什么，这个核心问题。
okr管理方法如何使用
OKR是一个三层结构，包括O、KR和Action三个层次；O代表一种追求和方向，KR是衡量目标达成的度量衡，Action则是通向关键结果的阶梯。
OKR目标通常每季度设置，跟踪和调整一次。
在设定了目标和主要成果之后，每个团队成员最好都应更新其在主要成果方面的进度。这样，您可以跟踪您的OKR，并根据需要进行相应的更改。
请记住，使用OKR时可以灵活一些。您不必等待年度静态目标。如果您的工作重点发生了变化，请不要犹豫，更改目标和关键成果。然后，相应地设置关键结果。
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