OKR的评价与运用

源目标 • 2022-01-09 12:33:13 • 目标管理 • 阅读 0

OKR的评价与运用

1、个人OKR评价：每季度未，谷歌的员工需要给自己的KR打分。打分过程往往只需要花费几分钟，分数的范围需控制在0-1分，最理想的得分是在0.6-0.7分。

如果达到1分，说明目标定得太低；

如果低于0.4分，则说明工作的方法可能存在问题。员工就应该思考，这个项目究竟是不是应该继续进行下去。

需要注意的是，0.4以下并不意味着失败，而是明确什么东西不重要及发现背后的问题。分数在OKR中永远不是最重要的，只有在KR仍然很重要的情况下，才值继续为之努力。

2、部门OKR评价：部门的OKR评价以全公司的会议进行，对部门内团队的OKR评价，则以部门会议的形式进行。部门和团队的负责人参加会议并介绍自己部门或团队的OKR及其完成情况，最终由大家一起来打分评估。

3、OKR的结果运用：OKR并不是决定员工加薪、晋升的关键，但它可以帮助员工关注自己取得的成绩。在员工为加薪晋升做准备的时候，只需要看一下看自己过往的OKR，就能对自己为公司做出的贡献一目了然。公司也可依据员工的OKR来判断其是否符合加薪和晋升的标准。

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