首页  ›   目标管理  ›   OKR的评价与运用

OKR的评价与运用

源目标  •   2022-01-09 12:33:13   •    目标管理   •   阅读 0

OKR的评价与运用


1、个人OKR评价:每季度未,谷歌的员工需要给自己的KR打分。打分过程往往只需要花费几分钟,分数的范围需控制在0-1分,最理想的得分是在0.6-0.7分。


如果达到1分,说明目标定得太低;


如果低于0.4分,则说明工作的方法可能存在问题。员工就应该思考,这个项目究竟是不是应该继续进行下去。


需要注意的是,0.4以下并不意味着失败,而是明确什么东西不重要及发现背后的问题。分数在OKR中永远不是最重要的,只有在KR仍然很重要的情况下,才值继续为之努力。


2、部门OKR评价:部门的OKR评价以全公司的会议进行,对部门内团队的OKR评价,则以部门会议的形式进行。部门和团队的负责人参加会议并介绍自己部门或团队的OKR及其完成情况,最终由大家一起来打分评估。


3、OKR的结果运用:OKR并不是决定员工加薪、晋升的关键,但它可以帮助员工关注自己取得的成绩。在员工为加薪晋升做准备的时候,只需要看一下看自己过往的OKR,就能对自己为公司做出的贡献一目了然。公司也可依据员工的OKR来判断其是否符合加薪和晋升的标准。



相关推荐

    版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

    源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法