如何运行你的OKR(运行okr方法)

一、执行前的心理建设

1、当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。

2、有了OKR后，记住你需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标聚焦。

3、你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天。

4、做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。

5、不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。

6、OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。

二、掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏

1、每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务。可以参考这种四象限OKR展示形式：示例、

本周关注的任务

OKR当前状态

P1：和谷歌签合同

P1：完成订单系统新版本

P1：三个销售人员的面试

P2：完成客服岗位描述

目标：向餐厅供应商证明我们提供的优质茶叶的价值

关键结果：客户重复订购率达85%50%、

关键结果：完成25万美元的交易50%、

关键结果：20%的重复订购客户能自助完成50%、

未来四周的计划

其他状态指标

提升客户重复订购率

优化订单系统

餐厅供应商的售茶指标

招聘售前

餐厅供应商的满意

团队氛围

本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事，团队的目标才能向前推进；明确这些事的优先级P表示Plan，P1的优先级大于P2，没有P3或更不重要的事、。

未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这一象限。

OKR当前的状态：每周讨论你们的信心指数，变高了还是变低了？因为发生了什么导致如此？

2、每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。

每周重复这些事情，反复这样“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，就实现了OKR的分步骤落实。

三、易造成目标无法达成的5个因素

1、设置多个目标但没有给目标设定优先级。

2、缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标。

3、没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标。

4、没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情。

5、轻易放弃。

四、结语

当我们瘫在沙发上，惆叹前途迷茫，看不清方向，有人给我们指出了方向。

当我们站在路口踟蹰，抱怨去处云山雾嶂，有人拨开迷雾，把工具递到我们手上。

漫长的时间过去，有的人还在原地。

那些和他们同一起点的人，却已到达他们无法想象的高度，想仰望一番，亦是不能。

我们的今天，选择有很多，手中的工具也很多，比如OKR的方法，简单、明了，让当前的核心目标获得聚焦、落实和推行。

但是下决心去做一件事，和真的去做一件事，却还是有天壤之你愿意真的改变吗？