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如何运行你的OKR(运行okr方法)

源目标  •   2022-01-09 12:45:54   •    OKR落地   •   阅读 0

如何运行你的OKR


一、执行前的心理建设


1、当OKR制定完毕,确保它具有一个十分明确的目标。


2、有了OKR后,记住你需要反复传达给所有人,直到所有人步调一致向目标聚焦。


3、你必须付出时间来实现目标,而不是无尽地寄希望于明天。


4、做好失败的准备,准备好从失败中学习,并重试。


5、不要中途更改OKR,对于一个已设定的OKR,要么成功,要么失败,如果失败,下次吸取经验就会做得更好,没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。


6、OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么,而是为了识别有可能完成的最大目标,因此在制定关键结果时,不要抱着以此作为绩效考核标准的心思,这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成,或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。


二、掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏


1、每周一,团队一起开会盘点OKR,来明确本周具体负责完成哪些任务。可以参考这种四象限OKR展示形式:示例、


本周关注的任务


OKR当前状态


P1:和谷歌签合同


P1:完成订单系统新版本


P1:三个销售人员的面试


P2:完成客服岗位描述


目标:向餐厅供应商证明我们提供的优质茶叶的价值


关键结果:客户重复订购率达85%50%、


关键结果:完成25万美元的交易50%、


关键结果:20%的重复订购客户能自助完成50%、


未来四周的计划


其他状态指标


提升客户重复订购率


优化订单系统


餐厅供应商的售茶指标


招聘售前


餐厅供应商的满意


团队氛围


本周关注的任务:列出3~4件最重要的事情,只有本周完成了这几件事,团队的目标才能向前推进;明确这些事的优先级P表示Plan,P1的优先级大于P2,没有P3或更不重要的事、。


未来四周的计划:有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持,都列在这一象限。


OKR当前的状态:每周讨论你们的信心指数,变高了还是变低了?因为发生了什么导致如此?


2、每周五,召开“胜利会议”,让每个团队都可以展示本周的工作成果,并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。


每周重复这些事情,反复这样“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏,就实现了OKR的分步骤落实。


三、易造成目标无法达成的5个因素


1、设置多个目标但没有给目标设定优先级。


2、缺乏充分沟通,导致团队其他成员没能准确理解目标。


3、没有做好具体落实目标的计划,只是空谈目标。


4、没有把时间花在重要的事情上,而去做了许多偏离目标的事情。


5、轻易放弃。


四、结语


当我们瘫在沙发上,惆叹前途迷茫,看不清方向,有人给我们指出了方向。


当我们站在路口踟蹰,抱怨去处云山雾嶂,有人拨开迷雾,把工具递到我们手上。


漫长的时间过去,有的人还在原地。


那些和他们同一起点的人,却已到达他们无法想象的高度,想仰望一番,亦是不能。


我们的今天,选择有很多,手中的工具也很多,比如OKR的方法,简单、明了,让当前的核心目标获得聚焦、落实和推行。


但是下决心去做一件事,和真的去做一件事,却还是有天壤之你愿意真的改变吗?



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